创业计划书怎么写?海底迈克为你分享投资人关注的要点
创业计划书
作者: Yachueh
2017-12-05 10:08:25
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[ 久闻导读 ] 自提出万众创新,大众创业之后,全国各地刮起了一阵创业风潮,无论是刚刚毕业的大学生还是职场老手或是资深专业人士皆跃跃欲试,大展身手,互联网金融更是给予了中小型创业者创业的第一桶金,如何从万千创业者中脱颖而出获得投资人青睐呢?海底迈克(investorMike)认为以下这些要点在写创业计划书的时候千万别错过。

创业计划书怎么写?海底迈克为你分享投资人关注的要点

一、创业目标

说清楚想做什么,创业项目属于哪个行业,具体做什么产品。

二、市场分析

创业项目的潜在市场规模有多大?竞争对手是谁?

三、投资预算

创业项目的筹办开展需要花多少钱,打算花多少钱。

四、投资分析

投资的钱准备怎么用,添置什么东西,预测多久能够收回投资,投资的效益分析,风险风险。关注海底迈克(investorMike),教你如何做投资分析,回复数字 1,领取精美创业计划书模板大礼包一份。

五、创业计划的实施

怎么样一步步实现你的创业目标,不让投资人的钱打水漂。

六、创业计划书内容

通常而言,一份合格的创业计划书中应该包含创业的种类、资金的来源及资金的规划、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:

创业计划书怎么写?海底迈克为你分享投资人关注的要点

(一)封面

第一印象非常重要!一个设计优美的封面会吸引投资人目光与好感,封面的设计要兼备审美观和艺术性,但也不能过于花俏。

(二)计划摘要

都说浓缩的就是精华,投资人面对成千上万个创业计划,摘要特别重要,是吸引投资人往下翻阅的第一步。

计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,最好能让投资人在短时间内了解你创业项目的大概方向,以便评审创业计划并作出判断。

创业计划书的摘要主要包括以下几点:

公司简介;

管理者和组织;

主要的产品和经营范围;

市场状况;

市场营销策略;

生产销售计划;

生产管理计划;

财务规划;

资金的需求与使用状况。

摘要要尽量简单明了,不宜过分累赘。特别要说明创业项目的优势以及获取成功的市场因素。

创业计划书怎么写?海底迈克为你分享投资人关注的要点

(三)企业简介

重点说明公司的经营理念和战略规划目标。

(四)行业分析

在行业分析时,应该客观的分析创业项目所处行业的基本特点、竞争对手以及未来的发展趋势等内容。

典型的行业分析要点如下:

(1)所处行业发展程度如何?行业的最新发展动态是怎么样的?

(2)传统行业还是新兴行业?创新和技术发展是否推动着该行业的发展?

(3)行业的市场规模有多大?总销售额有多少?总收入为多少?是否还在持续扩大?

(4)社会和经济发展对该行业的影响是怎么样的?该行业的发展与政府推动之间的关系?

(5)行业的入门门槛是什么?你将如何克服?该行业平均回报率是多少?

(6)竞争对手是谁?你的创业优势是什么?

(7)产品的定价?

(8)企业发展的决定性因素有哪些?

(五)产品或服务介绍

创业项目的产品介绍应包括以下内容:

产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

创业计划书怎么写?海底迈克为你分享投资人关注的要点

在产品(服务)介绍部分,创业者要对产品(服务)做出详细的说明,做到客观公正准确,也要通俗易懂,使非专业人员的投资者也能听明白。最好在产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

(六)人员及组织结构

社会发展到今天,人才是企业最为核心的竞争力。成为企业最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业能否留存住核心人才,离不开优质的组织管理结构。

在创业计划书中,必须要对主要管理人员进行详细的说明,介绍核心管理人员所具备的能力,以及他们在该公司所处的职能,包括过往履历。其次,基本的组织架构说明,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。

创业计划书怎么写?海底迈克为你分享投资人关注的要点

(七)市场预测

应包括以下内容:

1、对市场需求进行预测;

2、对市场进行客观现状综述;

3、列举出主要的竞争厂商;

4、定位目标客户群体和目标消费市场;

5、本企业产品的市场地位等。

(八)营销策略

对市场错误的认知与营销失误是企业经营失败的最主要原因之一,例如HTC在全球市场的节节败退。

在创业计划书中,需要详细介绍的营销策略包含以下几个方面:

(1)市场机构和营销渠道的选择;

(2)营销队伍和管理;

(3)促销计划和广告策略;

(4)价格决策。

(九)制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:

1、产品制造和技术设备现状;

2、新产品投产计划;

3、技术提升和设备更新的要求;

4、质量控制和质量改进计划。

(十)财务规划

财务规划一般要包括以下内容

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

(十一)风险与风险管理

(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

(2)你准备怎样应付这些风险?

(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?

(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?

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