史玉柱老师,公司的兔子就是你养出来的
史玉柱
作者: 宗宁
2016-04-17 12:15
[ 久闻导读 ] 今天史玉柱老师在员工大会上的演讲被广为传颂,提出巨人将全面实施狼文化,赶走兔子窝文化。这个说法很激励人性,传播的也很广泛,大家都愤愤不平的转发评论让我感觉到了当年咪蒙《致***》的感觉。

其实,转的人八成也都是兔子,而巨人的兔子,显然也是史玉柱老师自己养的。我个人不太喜欢这种树起一个标杆打倒的作风,尽管史玉柱老师是我比较佩服的两个人之一,佩服的原因就是做倒了还能再起来。这一点感觉比马云马化腾可能还厉害一些。但在把公司做成巨公司方面,就有些不如了。

史玉柱演讲说,巨人在取得成功后,企业内部开始出现越来越多的“兔子”,阻碍了企业的发展。“兔子人缘好,讨大家喜欢,但它不出业绩;兔子最爱繁殖,比谁都爱繁殖,不停地繁殖,找同类,生出大量小白兔,形成兔子窝,霸占着岗位、资源和机会。”而我觉得这是上帝视角得出的结论,兔子大量繁殖的原因是因为做兔子更容易赚到钱,而狼大量减少的原因,则是做狼赚不到什么钱,还容易出错被排挤,其根源问题,还是公司的制度,或者说是KPI导致的。

企业小的时候,可以讲创业文化,不必有什么规矩,但是企业大了之后,老板看不到方方面面了,就需要制度来维系。中国的企业有很强的创始人属性,换句话说,除了老板是企业的主人,其他人都是打工的。既然是打工的,就没必要和老板对着干,所以老板觉得对的执行就好了,干嘛去反对呢?然后自然就成了兔子。你说我是狼,我有野性,我觉得我的想法是对的,老板这方面观点有问题,那么你的结局也基本就注定是走人了。所以能在大企业混的好的狼,都是很聪明的狼,而现在创业环境好了,这些狼就可以更容易的另起炉灶了。剩下的也就更只有兔子了。昨天听说某个产品已经换了六波人了,老板还是不满意,那我觉得还是老板的问题了。做产品其实就是赌团队,你觉得错的一直走下去未必是错,而总是换人,则注定很难成功。

说白了,老板独断专行加抓住风口可以做起来,但是独断专行却往往难应对掉下风口的情况,而员工没有职业精神,则是要命的大环境。那可怎么办呢?

我还是建议各位老板给员工买一本我写的《格局逆袭》,先提升一下员工的格局和敬业精神,然后给他们创新的资源和环境,最终看结果决定他们的收益和去留。人都是趋利避害的,像我这样很明确知道自己要的是什么,自己做的事情会得到什么收获而不谈眼前利益的人是很少的。其实,大部分人都只是谈钱,如何保障自己的利益,那就给他钱就到此为止了,也只能做个兔子。少部分人才追求自己的未来,需要的是平台和锻炼,这些人才是真正的狼,要给他们容忍和机会。

不过史老师提出的方案是不错的,大幅提升了基层员工薪资,砍掉了大量的无用中层领导,其实确实如此,我没见过砍掉领导团队无法运行的,大都是关键人薪水太低跳槽导致环节失控的。这一点也希望引起各大企业重视吧。

其实企业最难的一个事情,就是让员工把自己的利益和企业的利益放到一致去,毕竟按照目前的薪酬体制,要混出头是需要大量时间和成绩的,而现在的年轻人,最没有的就是耐心。之前商业用人是给时间,慢慢熬,忠诚第一。现在的商业用人则应该是给机会,看结果,行就分钱不行就滚。这大概是目前中国企业的选择,想要职业化,道路还很漫长。

最后还是推荐一下我的书《格局逆袭》,年轻的时候多提升格局,少看钱,就会少很多兔子了。。

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