如果你想或正在创业,这些经验请收下!
创业
作者: 公司宝
2016-04-25 12:33
[ 久闻导读 ] 找人 -> 打杂 -> 找钱 -> 找人 -> 打杂 -> 找钱 -> 找人 -> 打杂 -> 找钱 -> 找人 ……看上去,This is an endless loop.

升学、恋爱、成家、创业、离别,生命中总有那么一段时光,充满恐惧,可是除了勇敢面对,我们别无选择。

找人 -> 打杂 -> 找钱 -> 找人 -> 打杂 -> 找钱 -> 找人 -> 打杂 -> 找钱 -> 找人 ……

看上去,This is an endless loop.

这就是很多创业者的真实创业生活。创业者是怎么走进这个死循环的?他们又应该怎样走出这个死循环?

创业者的自嗨想法

1.将创业过于理想化,他们容易将自己的创业项目的发展置于一个理想化的发展过程。但往往现实让他们措手不及。

2.一定程度上认为自己的创业项目几乎没有竞争对手,只要我做出来就能占领市场。

3. 集权观念太重,事无巨细,芝麻大的事情都要亲力亲为,恨不得自己亲自去写产品文档,去码代码,所有人的所有决定必须经由自己拍板才能实施。

4. 过多的去看“行业战略”,过多的去谈“用户体验”,忽略第一需求就是“先让自己活下来”

3. 过多干涉下属的工作,做不到“让专业的人去做专业的事”

5. 过分依赖外部“资源”,可以拿来说给投资人听,可以拿来给应聘者听,有时候把自己都骗过去了。如果这种“资源”是核心竞争力的话,BAT是不是分分钟就可以把你秒掉了?

6. 做规划的时候喜欢用一句话带过那些实际上很难解决的问题,做起来的时候就傻眼了。

7. 拍大腿定时间排期,产品东一下,项目西一下。一年365天,365个想法,380个目标,搞哪样?玩打地鼠啊?结果是一个又一个时间点被miss掉!

8.自身idea很好,执行力不强,导致团队效率低下不够果决。

员工眼中创业者的问题

1.战线过长,公司一共没几个人,做做这,做做那,感觉哪哪都可能成功,其实哪哪都是狗屎;

2.明确知道公司中层有搅屎棍,内耗严重,还是不管不顾,有失偏颇;

3.对员工小承诺小奖励记住不,时发时不发;大承诺玩文字游戏,耍人耍几年;

4.喜欢看员工社交平台表忠心,晒用功;

5.会哭的孩子有奶喝;

6.总有种智商上的优越感……

7.还没什么蛋糕就天天怕别人惦记着他,鄙帚自珍;

8.结果人才放不开,能干事的人才都被逼走,留下一堆表忠心的搅屎棍。

给创业者的一些忠告

产品

设计好产品,越傻瓜越好。

清楚自己的产品定位和核心竞争优势,以此为核心开展公司各项事务!

保持专注,做你最主要的事情。不断思考自己在解决什么需求,以及用什么方法将此需求满足至极致。

互联网的核心是垄断而非竞争,创业公司应该先去找到一个细分市场并垄断之,然后再逐步扩大。

最好创业的同时就能构建好商业模式。

融资

好的投资人都是你感召来的,是他们来找你,不是你去找他们。忘记融资的事情,找到一位愿意付费的顾客更加重要,然后去找第二位,第三位...有了顾客之后,投资者自然会找上门来。这才是融资的最高境界。

团队

决定创业公司的命运,很多时候取决于创始人一个人。更多时候,取决于团队。一万零一个失败的创业故事,至少有一万个是因为团队而失败的。找到适合的合伙人并不比找一个伴侣容易!

对团队的激励,一定要规则清晰、透明、可预期。不论是期权还是薪酬。

招聘

大部分事情不用亲力亲为。招人一定要亲力亲为。记住最棒的公司总是和最棒的人才相辅相成的。要雇佣到优秀的人才,你必须画大饼。除了希望在一个优秀的团队工作之外,候选人更需要看到你画的大饼。

当你找到了合适的员工后,留住人才至关重要!一个善意的眼神、几次团建活动,一个惊喜的生日礼物,经常和员工共同你的想法和了解员工的想法,花不了你多少钱和时间,却能让员工感受的关爱,更努力的投入工作中来

其他

一定保管好公章,财务章,私人印章,以及营业执照,组织机构代码证,银行票单,三联单等相关资料,千万不要再要签合同时才发现找不到啦。

相关文章

  • 验证码: 看不清?点击更换 看不清? 点击更换
  • 意见反馈
    意见反馈
    返回顶部