感觉身体被掏空,老板和产品经理、技术之间的相爱相杀
产品经理
作者: 创客100
2016-08-04 16:16
[ 久闻导读 ] 现在,大部分的互联网创业基本都离不开产品经理(PM)和技术的支持,但又能经常发现这二者经常性的在私下吐槽老板。那么,CEO该如何处理好三者的关系呢?

产品经理:老板傻叉,不懂产品瞎BB。

当一个人遇到了不了解的领域的时候,他可能会呈现出两种极端的状态,一种是极端轻视这个领域,宣称“这个也就那么回事,稍微一整不就出来了么”,于是,老板1:你这个产品,问题不少啊……巴拉巴拉。

另一种则是极端畏惧,完全不会去触碰,于是,老板2:这个我不懂,但是你的产品必须达到我要的效果,我要的是……巴拉巴拉。作为产品经理遇到这两种老板,有时候会显得很无力。

老板通过周围人群反馈,非专业的点评和自己的喜好,直接告诉你市场好多人反馈这里不行,那里不好;老板不懂产品,但是提出的要求却离谱的无法完成。于是,有的产品经理开始沉默,然后默默的按照老板说的做;有的则是激烈反抗,固执己见,最后闹的一拍两散;还有的则是选择迂回战术,产品经理将老板提出的需求所需要的时间、成本、成功概率等各种因素罗列出来,由BOSS来判断是否值得去做,用事实来潜移默化的去影响老板。

这是从PM的角度来讲,站在老板的角度来说,产品的重要性不言而喻,可以说关乎自己企业的生死。自己不懂产品,还是希望其能够积极表达出自己意见的。问题也就出现在这里,有时候非专业人士提出的意见,表面上是很好,但在专业人士看来却非常扯淡。老板在公司是特权阶级,提出自己的要求是应该的,但是产品经理是老板自己任命的,交待好主要需求,剩下的就应该相信你自己的员工了,否则你要什么专业人士?

技术:老板傻叉,不懂技术乱指挥。产品经理,提的什么鬼需求?

经常可以听到老板和技术这样的对话。

老板:我看XXX上的那个功能不错,技术,你也把我们的产品也弄成这样。

技术:老板,这是前端的活儿,我是后端搞不定啊。

老板:都这么久了,为什么还没有完成?就改那么点东西,拖那么久?

技术:老板,我是IOS开发工程师,Android那边搞不定啊。

老板:都差不多了,你看看一块给我弄好了吧

技术:感觉身体被掏空,@#*@*#%@

对于,技术来言,老板动一下嘴皮子,可能就需要加班一两个月来完成,完成之后还要接受PM和老板的双重考察,之后还要每天排查各种BUG,解决各种技术问题。以技术驱动的公司,老板有了新的创意,整个技术团队加班;以产品驱动的公司,老板有了新的创意,产品跟着技术一起加班,总之都要加班。

对于老板而言,技术作为人力成本最大的一块儿,就必须把我所有的技术问题给我完成了,但是老板提任何需求都要符合你公司的实际情况,否则,你招来一个刚毕业的技术,让他去做那些资深技术都费劲的活儿,如何能完成?

作为老板,则需要关心的是以下几点:1、大概需要什么样的技术,去满足市场客户的需求。2、技术团队人员的组织架构如何设置才是合理的。3、监督质量,重视后期的测试。CEO可以不懂技术,但是必须懂管理,创始团队也最好有懂技术的人。

对于技术和产品经理而言,员工和BOSS在所处的位置、看问题的角度、掌握的资源、了解的信息、承担的压力等各个方面都是不一样的,面对你觉得离谱的要求的时候,首先要先去理解这个需求,很多非专业的老板不懂这个领域,但是他们会有自己独特的想法,这里面就需要员工去充分了解之后才能进行判断,然后根据自己的经验摆事实,讲道理,这才是一个优秀的PM和技术需要做的。

最后,对创业公司而言,产品是主导、技术是支撑,两项的确都很重要,尽管老板在企业是特权阶级,但是一个不懂得尊重和虚心接受员工建议的老板,是不会得到手下员工忠诚的。人无完人,在自己陌生领域,应该充分相信你自己招来的PM和技术,他们才是你真正的左膀右臂。【责任编辑/Mr·De】

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