创业,你要的是团队还是员工?
创业
作者: 易拍档电子商务
2016-08-23 10:32
[ 久闻导读 ] 从毕业开始,几年的时间里,接触了几份工作,有职场,也有行政,和一些老板直接打交道也是常有的事。

从毕业开始,几年的时间里,接触了几份工作,有职场,也有行政,和一些老板直接打交道也是常有的事。

也看着身边的一些朋友从打工到创业,一点点地成长,有成功的,当然也有不少是失败的。

因为有这样的朋友圈子和机会,让我见证了一些创业的成功和失败,也让我在创业这方面有了不少的心得体会。

创业,你要的是团队还是员工?

见过的一位这样的老板,年级差不多50岁,一个人包揽三个楼盘的工程,三个工程同时进行。

事无大小一个人操控全盘。包括谈合作、签合同、买材料、买器材、发工资、与甲方打交道,自己做甲方,大到签下几千万的合同,小到去五金店买铁钉,都是他去完成。

他没有团队,只有员工。在他手下工作的员工大概有五百多人,都是工人,听他指挥,安排工作,虽然工作安排不是落实到每一个人的头上,但是直接和他打交道的人有上百个。各种大的小的事情,让他电话时刻都停不下来。

创业,你要的是团队还是员工?

他的能力真是值得让人佩服得,自己一个人做出一番事业,像这样的老板很多时候,都有个太太帮忙打理一些生活上的细节,但是他太太却和他分道扬镳,他的太太自己有自己的工作,和他两地分隔,他除了要自己打理工作的事情,还有打理自己的生活。

工作压力大之余还要面对很多事情处理。有很多朋友给过他成立公司的建议,或者组织自己的团队,那么这样就可以不用事事都是亲力亲为。

但是不得不说,他的精力也是好得惊人,差不多五十岁,精力就像三十多岁的年轻人差不多,虽然工作压力非常大,只要一有时间跟着一群90后的年轻人去做运动,跋山涉水。

不组织团队的结果就是,自己非常累。创业初期,他一个人扛下了一个大工程,没有合作伙伴,熬过了甲方的进度款没到账,材料款项要支付,账上没有现金的时候,也试过连生活费都掏不出。这种非常人能忍受的压力,他就自己一个人熬过来了。

但是这样的人还是极少的,目前我们年龄段的朋友,创业初期都是组队抱团,几个人一起雄心壮壮地去完成一个项目。

我也好奇咨询过这位老板,为什么不组织自己的团队,老板也非常真诚,说,当时不知道什么是组团队,就觉得自己能扛下来,就接了,接了之后很多事要完成要去做,没有人帮忙,自己就要亲力亲为,慢慢地自己就习惯了,要是再来,还是要成立自己的团队,毕竟一个人的能力还是有限。

但是,给打广大创业者的建议就是,在自己对于一个行业没有十几年的工作经验的话,不要轻易自己去接下一个有规模的项目,这位老板已经在这个行业已经打拼了十几年了,各个细节和处理都了如指掌,遇到问题自己也有处理经验。

成功从来就不是偶尔的。

聊了老一代的个人成功创业例子,或许可以来看看年轻人的创业。

有个很有钱的朋友,家境非常好,在家里的支持下,开了一家宾馆,一家KTV,还有一家餐饮连锁,除了这些,还有一些房地产。每一方面都经营得非常有声有色,除了他爸是我们市里有头脸的人物之外,他也是个焦点,年纪轻轻风生云起。

他是很成功的,第一有资金,第二有团队。

来说说他的团队,里面有五六个核心人员都是一路打闹起来的朋友。很多重要的事情,都会交给这几个人去处理安排。除了个别人会固定在某个岗位某个地方,其他的都是在他身边去做项目的。

在他的事业不停做大的同时,那些跟在他身边做事的同学也是买车买房,然后换车换房。

按照朋友的家境和实力来说,其实根本不用在同学兄弟的圈子里拉团队,有一个经验丰富的老爸,老爸还有一个经济和实力都扎实的圈子,只需稍微拉他一把,就能连跳几级。但是他还是选择了组起自己的团队。

对于创业他还是谨慎的,挑选的都是有真实力的朋友组队,并没有因为交情而影响了事业。

这里牵扯出一个团队里非常重要的一点,就是团队里的领导。

朋友就是这个团队的队长,他是出钱的那个人,他就是核心话事人,下面的都是成员,负责执行还有提出意见建议,处理各种问题,团队里的成员互相配合完成各项挑战。

在这里,不得不说一个另外的情况,遇到同资合伙的情况下,无论如何,一定要有一个人出来领导,在这方面我另外一个创业的同学他们团队就做得很好,他们是同等资金合伙,投票选出了一位带头领导,签下了协议,如果领导决策失误,愿意一同承担后果,领导人有话事权,但是合资人有权投票否决,相当于一个小规模的董事会,日常中就各自负责自己的工作,这样的模式相对来说是比很多同资合伙的团队稳定很多。

回到那个有钱的朋友。

他的工作能力也是能令身边的人信服的,工作上的事情,哪怕再小,只要被他发现,底下必定一批人收到批评。

说个例子:有一次他请我们去他的KTV唱歌,点了不少的小吃,其中一个就是他们店里非常受欢迎的“鸡脚煲”,上来后,发现是加了辣椒的,下单的时候就叮嘱是不要放辣。朋友二话不说就打电话到厨房,说的内容就是“这是我们这里最受欢迎的,必定很多人点,犯这样的错是低级,给不到客人好感受”等等。

而且,语气是非常凶的!

圈子里的朋友跟我说过,被他骂过的人,几乎很少下次会再犯,因为他是真的骂得非常厉害,让人记到心里去。但是做得好的时候,奖励少不了,要吃有吃要玩有玩。

结合一路来朋友的经验,在我看到了创业里必不可少的三点:

1、领导上要有魄力。

2、自己喝汤的时候,同伴也有一杯羹

3、信任很重要

两个创业例子,潜在里都表达了一个意思,就是创业还是需要有自己的团队,以上两个都是有能力有魄力的老板,不缺资金不人缺才,但是一个有自己的团队,一个人孤军作战。

像上面我提到的那个老板,能自己做出一番这样的事业,是非常难的,纵观所有,身边就只发现了他自己一个人是这样创业的,而且还是大规模的工程。

但是即使有这样的能力,也是不建议这样做,事无大小地亲力亲为,就会令到自己的精力分心,我就见过他这边约了甲方谈合作,那边工地又找他追材料的情况,虽然替他着急,但是无人能替他完成,他就这样把自己陷入了这样一个寸步不能离的境地里。

创业初期,拉团队是非常重要的,那怎么组,选人合作是一个非常重要的环节,哪怕在这个环节多花些时间也是值得的。

那个有钱而且成功的朋友,组了一个愿意和自己一起打拼的团队,给最好的福利待遇,那他这边就可以专心谈合作,找项目,许多小事就不需要自己亲力亲为,一方面对外的形象出来了,一方面让自己从琐碎中解脱出来。

用通俗的话来说,团队和员工之间的区别就是一个是亲妈,一个是保姆。

请员工,只要工资到位,随时都能请到,但是员工就只是服从指令,把该完成的完成了之后就没他的事了,这就是员工。

团队成员是,决策走的每一步,而且会考虑后果。

保姆就负责你安全长大就行,亲妈还要考虑以后把你的人生未来。保姆可以换好多个,亲妈就一个,所以一个成功的项目,是需要有把项目当成自己的孩子的“亲妈”合作完成。

一个人的能力即时再大,伸手所及的范围也是有限的,所以,要想成事,先成了自己的团队,这是必须的。

相关文章

  • 验证码: 看不清?点击更换 看不清? 点击更换
  • 意见反馈
    意见反馈
    返回顶部