张涛:在联想八年,我眼中的柳传志“管理三要
联想
作者: 庄帅
2015-08-28 22:00
[ 久闻导读 ] 本文为“百读书吧交流群”特邀《柳问》作者张涛通过语音分享的形式,在群内与书友交流内容的文字整理。
张涛:在联想八年,我眼中的柳传志“管理三要

 

本文为“百读书吧交流群”特邀《柳问》作者张涛通过语音分享的形式,在群内与书友交流内容的文字整理。

《柳问》作者张涛:现任安踏副总裁。具有十多年上市公司跨界管理实战经验:先后任职于联想集团、万达集团、安踏集团等国内领军企业。对联想而言,他是“曾于画面中行走,又退出画面看画”的人。

在联想控股公关部任职的八年里,作为柳传志先生的助理,经历并亲自策划参与实施了联想控股公关部绝大部分的重要项目,在离开联想后,又先后在万达、安踏等知名企业担任高管。这种独特的经历使他能够更客观地认识与分析柳传志的“管理三要素”作为经典管理思想在当下的价值。

 

张涛:在联想八年,我眼中的柳传志“管理三要

 

张涛:谢谢大家对我的支持,也谢谢大家对我的作品《柳问》的支持,非常感谢大家。今天我们就来共同来探讨中国企业的管理的问题。大家在阅读的过程中有什么问题可以来跟我交流,我也非常乐意跟大家沟通。

 

问:联想品牌建设是怎样的一个思路?当时为什么提出1+1的概念?

 

张涛:我对这个问题做一个简单的解释,只是根据我的印象,这不见得是标准答案。大家都知道从386486开始到奔腾机,电脑一直是主要作为商业用途。那么联想为了开拓家用电脑这个市场,就在国内首次提出了一家一台电脑这个概念,也是在国际上首次提出这么一个概念,后来联想1+1”也成为了一个服务品牌。

 

问:联想对90后的管理有没有独到之处?

 

张涛:其实90后并不像大家所想的那样没有责任感缺乏责任心、只顾自己不顾他人,我想这样一些阶段实际上我们这些70后在当初进入工作岗位的时候也是同样遇到的。我想任何时候、只要人的社会属性没有改变、所处的环境之间没有被割离,管理者只要细心去观察自己的员工所处的这样一个工作状态和职业状态,多角度的和员工做好沟通,所有的问题都可以在管理的框架里被一一解决。

 

问:讲到联想,不得不提柳传志先生的用人之道,当年的接班人人选问题在朱立南与杨元庆的选择上,您是怎么看?如何把握企业管理者更替过程中的高层人员选择问题?

 

张涛:关于企业高层管理人员的更迭和把握的问题是一个太大的话题,在《柳问》里面我觉得已经说得比较全面了。对高层人员的考察主要还是两方面,这方面柳总用心很多,而且他投入的精力非常大,他认为他最主要的一项工作就是选拔和使用人才,从另一方面来讲有一套非常好的机制,有相关的舞台、有精神激励和物质激励来保障优秀人员能够脱颖而出,并且能够在舞台上充分发挥自己的作用,这里面是一套非常完整的打法。

 

问:不论是传统企业还是互联网企业,一把手永远是决定企业成败最关键的因素。那么怎么判断一把手的素质呢?

 

张涛:在管理三要素里面,实际上我已经谈到对一把手的界定。那么在我们投很多项目的时候,实际上判断一个项目的第一准则就是对一把手的综合素质评定。一般而言,对一把手的评定是两个方面,就是能不能把企业利益放在第一位,就是是否具有很好的学习能力,这对一把手的要求是非常高的。还有在联想有一个非常强的核心价值观的要求,那就是求实进取求实指的是能够实事求是,能够真正的从事物的发展中找到内在发展规律,而进取指的是能够有高远的追求而不满足于一时利益的得失。

 

问:创业公司的一把手,要如何放权和让权?技能做到人尽其用,又能保证大家不会各自为政?

 

张涛:我觉得一把手在初创时期还是要更加强势,但对于一个成功的创业公司而言最重要还是团队。如果一把手没有一个非常好的团队来进行配合,那么这个创意往往是很容易失败的。所以在这里面我觉得对一把手来讲,一方面在创业初期要靠自己的人格魅力、靠多干少得、能带领大家走向一个更好的未来,同时能够靠自身去整合资源的这种能力去凝聚大家。与此同时,能够让自己的创业团队的每个人尽可能的去发挥自身特长。

 

问:从媒体转型做企业高级管理者,最大的挑战来自哪里?如何面对?

 

张涛:我想最重要还是心态的转换,因为很多人做媒体的时候自由惯了,那么突然之间进入企业、会很不适应企业的这种相对规范和严格管理的体系。但既然选择这份职业并且把它当作自己未来发展和努力的方向,就尽快的熟悉自己所处的环境,明确自己所处的岗位,用一个企业管理者的心态来看待自己未来的工作。

 

问:为什么离开联想后选择运动服饰行业的安踏?

 

张涛:我在《柳问》这本书里提到我离开的原因。我感觉我在联想待了8年,跟着柳总也学到了很多关于管理这方面的知识和经验,所以我想到企业外面去看一看,看看这些经验和知识是适用联想还是也适用于其他中国企业。

 

问: IT行业的管理和体育行业管理有什么差距?

 

张涛:实事求是的讲,IT制造业企业平均管理水平比体育用品行业和其他用品行业高得多,所以我从联想这种IT制造业进入到体育用品行业的时候,还是感觉到两个行业之间的管理水平差距。比如说当时在人员组织化的管理,包括流程化的管理、信息化这种新的技术管理,传统行业确实需要向IT业学习很多。

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