爱奇艺腾讯先后入股酷开,“大内容”终胜乐视模式?
腾讯 爱奇艺 酷开
作者: 付亮
2017-06-12 22:45
[ 久闻导读 ] 在共谋客厅经济这件事情上小米、酷开等互联网电视品牌与爱奇艺、腾讯视频等互联网内容服务上心照不宣。

爱奇艺腾讯先后入股酷开,“大内容”终胜乐视模式?

继乐视和小米相继举办电视新品发布会之后,酷开也紧随其后于6月6日举办了夏季新品发布会,推出具备护眼功能的教育电视A3和U3B系列。几年来互联网电视品牌之间的竞争始终围绕“内容”二字展开,原因在于互联网内容是互联网电视区别于传统电视的重要特征,内容质量和丰富程度在很大程度上决定着用户体验。向来以“大内容”为战略方向的酷开显然对这一点很清楚。

不过,尽管各个品牌都试图建立自身内容生态,但在内容的整合与运营上各个品牌采取的方式有所不同。乐视电视以乐视视频为主要内容来源,后者在网络视频版权上的大手笔投入给了其以独有的先天优势,乐视电视也因此自视甚高。同样重视内容建设的小米和酷开则选择了与内容服务商战略合作的方式迎头赶上,继小米牵手爱奇艺、腾讯、优酷之后,酷开也相继获得了爱奇艺和腾讯的资本入股,一时间让乐视电视显得形单影只。

内容战升级,“乐视模式”遭遇挑战

乐视电视是乐视旗下所有业务线中最为突出的一项业务,也是所有互联网电视品牌中表现最为抢眼的一个。乐视电视能够取得今天的市场地位,回溯其发展历程,原因也十分明显。从其自身着眼,一方面得益于早期乐视网建立起的视频内容优势,让乐视电视在内容建设上有着一个较高的起点。另一方面乐视超级电视“买会员送电视”的硬件免费模式也的确极大刺激了产品销量,而该模式之所以行得通也从侧面说明内容对用户的吸引力。

不过,乐视电视在内容上的先天优势也导致了内容整合与运营的局限性。原因在于乐视电视的内容来源方也就是乐视视频,与腾讯视频、爱奇艺、优酷等视频平台存在明显的竞争关系,而乐视电视又是乐视视频内容的主要输出终端,这些平台显然不会在内容上与乐视电视达成合作关系,因此乐视电视的内容丰富程度完全取决于乐视视频的内容整合和运营能力。乐视视频为此曾不惜花费百亿大手笔购买视频版权,但最终因投入巨大于去年中旬停止购买版权转变为与版权方“保底+分成”的合作模式。

随着小米、酷开等互联网电视品牌加强与内容服务商的合作,乐视电视在内容方面的优势已经不再如最初那么明显。事实上从移动视频市场来看,乐视视频的市场份额长期以较大的差距排在爱奇艺、腾讯视频和优酷三家后面,这似乎可以说明仅从内容本身来看乐视视频的优势并不明显,而乐视电视相较于其他互联网电视品牌的优势,更多的在于硬件与内容的结合更早,结合程度也更高。推动硬件与互联网内容和服务的进一步融合,也是小米、酷开一直以来在做的事。

以酷开为例,自去年爱奇艺以1.5亿入股酷开之后,酷开在6月6日的发布会上宣布再次获得腾讯的3亿元战略投资。以开放平台引入各个内容服务商,是酷开大内容战略的主要模式,这种强强联合的内容合作模式显然对形单影只的“乐视模式”是个巨大挑战,毕竟爱奇艺和腾讯视频的内容叠加起来不知道要比乐视视频高到哪里去了。因此如何打破现行模式带来的局限性成了摆在乐视电视面前的一道难题。

共谋客厅经济,强强联合成就大内容

互联网内容并不是硬件厂商的强项,这一点小米和酷开都非常清楚。在硬件方面,小米的业务线铺得很宽,从智能手机、平板到电视、盒子,小米需要为这些终端设备找到丰富的内容填充,因此在内容建设上也显得更为急迫。早在三年前小米就先后投资入股优酷土豆和爱奇艺。而酷开的情况又有所不同,爱奇艺和腾讯反过来成了酷开的战略投资方,二者看重的是酷开作为优质终端渠道的价值。

很显然,在共谋客厅经济这件事情上小米、酷开等互联网电视品牌与爱奇艺、腾讯视频等互联网内容服务上心照不宣。互联网电视厂商需要借助内容服务商来补齐自身短板,而内容服务商也需要通过互联网电视这一终端完成内容的分发,同时带动会员用户的增长,双方的强强合作既显得顺理成章,同时也完成一种牢靠的利益捆绑。在共同利益的推动之下,互联网内容没有理由不会变成互联网电视的一项普惠的基础服务。

站在内容服务商角度上,目的其实很简单,就是通过与终端制造商的全面合作实现内容分发渠道的最大化,这个过程中并不存在什么排他因素,就像各大视频APP能够出现在同一部智能手机上,未来各大平台的视频内容出现在同一台电视上也是早晚的事。届时,乐视凭一己之力建立起的内容优势将不可避免地陷入生态困境。

内容服务商与互联网电视品牌的全面合作,已经让各大互联网电视品牌在内容建设上的差距不再那么明显,而内容也很难再作为一项值得一提的竞争优势被频繁提及。事实上在我看来,互联网电视只是由传统电视向智能电视过渡时期的概念性产物,最终行业竞争的焦点仍然会回到技术研发能力上来。不过就目前来看,所有的互联网电视品牌仍然处于快速地内容建设当中,共同加速互联网内容的普惠化。

相较于乐视模式,酷开与爱奇艺、腾讯的强强联合模式要显得更为开放,也更加有利于对不同平台的内容整合与运营。对乐视而言,因为内容建设的局限性引发的另一个问题是“买会员送电视”即硬件免费模式的可持续性,当内容优质不在之后,以内容带动硬件销售的手段事实上也就很难成立。或许,向来以模式取胜的乐视还能够找到新的模式,但在强强联合模式的倒逼之下,乐视的模式探索显然已经非常紧迫。

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