企业成功转型需战略思维,一家互联网公司对领袖思维的猜想
互联网公司
作者: 推手万吉
2017-08-28 12:49
[ 久闻导读 ] 无论出于什么根据(甚至可能全然不知道有没有这样的根据),只要我们认为自己的企业置身于商业世界之中,就存在一个体系,这个体系应该而且被“某一种法则”所支配,同样“这种法则”也支配着“世界的商业体系”,古往今来的一切思想家都不自觉的---或者说是在尚没有什么根据的情况下,为一个企业长期的“共性法则”寻找一个根据。

企业成功转型需战略思维,一家互联网公司对领袖思维的猜想

写在前面的话:

只要是企业,就会有问题,我们一直在寻找这个问题的答案:“究竟我的企业该如何才能……”,上帝创造企业这个生命,从来没有记得给人一本使用手册,否则,人们当可以使用好企业,让其发挥更多的潜在价值。

本着一份对草根企业家们的关怀与生命的热爱,我希望可以探索与发现“这个隐藏的奥秘”,并将“它”制作成一本《企业顶层战略使用手册》,面对企业的发展,我们需智慧、需要引导、更需要力量。透过《企业顶层战略使用手册》九大架构,它将带领您找到企业生命的原动力,并有领袖的思维和力量成就自己。

谨以此公众号文章,献给所有愿意为企业、为梦想努力不懈的人!

为了让这项探索与发现更具“实践意义”,我将运用《企业顶层战略使用手册》九大架构,在咖啡馆发起一场革命,结合古老的与当代的智慧,把获致咖啡馆事业成功、人生圆满的方法论、策略呈现在您的面前。

很多人的梦想,是开一家属于自己的咖啡馆,这不只是创业的冲动,咖啡馆本身蕴含的文化与情怀,让许多人跃跃欲试。但如何做好一家情怀与赚钱并存的咖啡馆,良性运转100年?在这里您将陆续得到答案......

企业成功转型需战略思维,一家互联网公司对领袖思维的猜想

《企业顶层战略使用手册》的九大架构

模块一:领袖思维

模块二:战略目标

模块三:战略策略

模块四:战略系统

模块五:战略地图

模块六:战略模块

模块七:战略流程

模块八:战略工序

模块八:战略标准

去观察那些在企业经营上特别有成就的人,成千上万的人看过苹果从树上掉下来,但牛顿是唯一一个问为什么并且努力找到答案的人,所以他成为发现地心引力的伟大科学家;有无数的人学过钢琴,但是只有少数像贝多芬那样的人可以成名,弹奏千古流传的不朽乐章;数以亿计的人曾经生活在这地球上,但也只有少数几个人可以名垂千古……。

企业成功转型需战略思维,一家互联网公司对领袖思维的猜想

领袖思维

这个题目看起来很大,其实非常非常现实。

一、中国企业家最缺的的不是资金和技术,最缺乏的是思想. 我有很多企业家朋友,生意做得很大,应经做到行业老大了,掌管着几十亿,甚至几百亿资产,下一步怎么做,如何突破“天花板”?怎么才能再上一个台阶?

(一)、认知框架——找到信息空间的感觉

什么是“信息空间” ?

“信息空间”是认识信息时代组织、制度、文化的一种框架。 领袖级人物建立信息思维范式,首先要找到“信息空间”的感觉。21世纪企业间、城市间、国家间的竞争,最根本的是文化的竞争。“文化”从边缘走向中心,整个世界的政治、经济、军事都将转向以“文化”为核心,信息空间是21世纪新的财富空间,品牌的符号价值是在信息空间中得以实现的。中国企业要对新的财富地图要有认知能力,不仅要重视物理和能量空间的发展,更要重视信息空间的发展。只有确立了信息空间概念,找到信息空间的感觉,才能在新的一轮市场洗牌中,找到资源重组、制度重组和财富重组的正确感觉,否则难免陷入新的误区。

(二)、“大设计观”:领袖的世界观和管理之道

“大设计观”是毛主席坚持的思想方法和工作方法。他老人家说:解放全人类,最后解放了全中国。

由于中国缺乏“设计文化”的土壤,很多人,甚至包括一些设计界的人和一些领导决策者,或者把现代“设计”仅仅狭义地理解平面视觉或造型等功能性设计。他认为管理的最高职责就是“设计”。尊敬的毛主席最懂得“设计”一词的真正含义,他把共产主义社会的雏形在中国改革开放前进行了一次显现。

所以,什么是“大设计观”一词的真正含义? 我认为,设计的核心是为人创造一种理想的生存方式。“大设计观”就是要求把“设计”纳入最高层面管理范畴;首先,“大设计观”强调系统思考,学科兼容;

其次,文化设计是一项系统工程,因此战略、策略、管理、创意、视觉化是递进的,不可分割的,系统运作的,人们常常把企业管理与营销、策划分割是错误的。 再次,我们所处的时代是一种高度综合的时代,政治格局在重组、经济格局在重组,决策者的观念在重组,知识结构在重组,企业管理的理论体系学科体系也在重组。 “大设计观”的形成,从根本上解决了中国品牌事业发展的世界观与方法论的根本问题。

“大设计观”指导下的企业、城市、国家三位一体的形象战略的理论体系和咨询体系所构成的中国新CIS标准是融政治学、文化学、经济学、设计学、决策学、咨询学、战略学、领导学、管理学、系统科学、信息学、预测学、心理学、人才学等在内的众多交叉科学、边缘科学组成的软科学大系统。

(三)、三位一体的信息思维

三位一体的信息思维是未来企业领袖最基本的思维结构领袖级思维的核心是建立正确的思维结构和知识结构。

三位一体的信息哲学与思维是企业领袖最基本的思维结构。在哲学的变革中,一个最核心的观点就是要认识世界的本质是三元的。 在东西方思想文化的最高端,“三” 都处在一个非常重要的地位: 像西方的基督教讲“圣父、圣子、圣灵三位一体”; 道家讲“道生一,一生二,二生三,三生万物”; 佛家讲“三世轮回”等等。 “三” 可以看作是将复杂事物简单化的最小单位; “三”具有结构美,具有化繁为简的魔力;领袖级人物都要学会以“三”的眼光看世界,而不是非此即彼,非左既右,非东即西。

企业成功转型需战略思维,一家互联网公司对领袖思维的猜想

领袖思维的四大维度:

一、高度;

二、宽度;

三、深度;

四、广度;

企业成功转型需战略思维,一家互联网公司对领袖思维的猜想

下面我说说这四个维度:

一、高度

一个领袖经营企业,首先要站在国家经济乃至世界经济的层面思考问题,否则不能称之为有“高度”,当然没有人是天生就有领袖思维的,所以我们需要学习才能够得到,没有人例外,领袖需要更多的学习。

历史显示:透过阅读,我们可以学到百分之十,透过听,我们可以学到百分之十五,而透过经历,我们可以学到百分之八十;既然学习是必要的行为,尤其在这个资讯爆炸的时代,那么就让我们选择最好经济效益的方式,让经历成为我们学习的一个过程,开始用自己的身体去参与、开始用自己的感官去感受,开始用自己的心去感动,那种经历式学习便会,变得不一样。

二、宽度

大多数人就是死在了自己熟悉的领域,孙子兵法三十六计,十八般武艺,七十二变,我们可能不是很专,但一定要有所了解,广泛涉猎。

一生当中,我们都在渴望机遇,然而我们却常常不知道自己到底要什么机遇,或不知道它会长成什么样子。即使知道,可当机遇将临时,我们又常常没准备好。 偶尔真的很有运气抓住了一个机遇时,又因抓不住下一次机遇,或因没有足够的能力或耐力将其不断放大,而以失败告终。

真正的领袖,绝不来源于机遇的本身,而来源于对机遇的识别,对机遇的准备与把握。每个人都会有好运气,机遇面前人人平等。但是,能否抓住机遇,也许就不会平等。因为,要想天助,必须先自助。

三、深度

一定要训练自己思维的深度和缜密度,首先要明白的是,除了科学家、哲学家、神学家的完美世界之外,所有问题都会有一定程度的抽象和假设——领袖要做的是找到这些抽象和实际问题的边界。如果不能仔细考察抽象的边界,很多不缜密的地方就会被隐藏起来。

其次,不要怕提问和讨论,伟大的领袖绝不是武侠小说中那样闭门修炼若干年一出关就可以一鸣惊人的,他们一定在很多地方跌倒爬起的过程中领悟了剑道的精髓。一定要能与不同意见在一起讨论和抬杠。在这过程中我们从讨论过程中学习到了很多他们思维的方法,看到了他们思考问题的角度。这也会帮助提升我们思维的深度和缜密程度。在讨论的攻防过程中,人的自尊心和斗志会逼迫自己去发现别人观点的漏洞,努力弥补自己没有考虑到的漏洞。

四、广度

保持自己对新事物的好奇心和敏感,努力扩大自己的视野,作为一个企业领袖,需要学习的领域不仅仅是:企业如何经营?

要涉猎的广度要扩展到:政治、经济、科学、宗教、文化、哲学等等更多的领域,因为这些认知与一个国家的组成、发展使密不可分的,我们要站在国家的广度去看待企业战略,就会如鱼得水。

(1)上下:思考问题时把事务往更抽象的方向去区分,我称为抽象化,比如发现的这个问题是某个环节,拿这个问题属于哪一类问题等,往上拔,然后,再往下一般化分析。

(2)前后:因果化,是基于时间轴的方向来考虑问题,从发生这个问题的过去取探究出现的原因,再考虑如果未来再发生同样的问题,我们将如果规避,如何面对。

(3)左右:关联化,从这个问题所导致的其他相关事务的影响来考虑,是随机问题还是系统性问题。

企业成功转型需战略思维,一家互联网公司对领袖思维的猜想

一般企业家思考企业的主要目的是为了赚钱,把自己的企业内当做完成生活质量提高的工具,从不考虑社会整体利益,有可能为了自己利益损害还去损害社会整体利益。把经营企业看成是只是任务, 社会整体利益和企业利益、个人利益根本不同步。

领袖企业家理解所有社会的事情都是自己的事情,利益与自己息息相关。所以考虑的社会利益比较多,除了自己职责内的事情主动去站在社会整体利益大局去思考问题。

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