从沟通看管理-岳飞不是好员工
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作者: 量子杂谈
2015-08-27 22:37
[ 久闻导读 ] 当我们穿越到战火纷飞的两宋之交,一个伟大的名字“岳飞”就会浮现在我们面前;一曲满江红,风波亭里的惨怨!岳飞忠烈的背后,是否有太多的东西,我们可以去解读! 且听小编,为你娓


从沟通看管理-岳飞不是好员工

 

从沟通看管理-岳飞不是好员工

 岳飞,是我们们熟悉的民族英雄;其麾下岳家军更是战力超群,令金军心惊胆寒;所谓“撼山易、憾岳家军难!”正是岳家军超强战力的真实写照;而岳飞本人更是以一首满江红-怒发冲冠名贯古今,传唱不绝;其拳拳报国之心更是跃然字里行间!

 这些都是我们熟知的了!现在我们要说的是,从企业管理的角度来看,岳飞的人生际遇能给我们带来什么启示?

 虽然岳飞最后于风波亭惨死,不免让我们扼腕叹息;但无可置疑的是,从个人能力角度来讲,岳飞绝对算得上是,能力超群;如果用职业经理人的角色来定位岳飞的话,算是个人基本面相当抢眼了;从岳飞带兵征战沙场的战绩来看,岳飞的领导才能也是相当不错,岳家军令行禁止、号令如上;从这点来说岳飞本人实在是没得挑的职业经理人;个人能力超强,团队管理、目标管理、绩效激励、战略执行等等,表现的都是让你无可挑剔!

 说了半天,都是关于岳飞正的一面;那么岳飞的问题出在哪呢?

一、从企业的战略目标导向来说,南宋小朝廷,偏安一隅其目标所求只是苟求平安于一时;并没有直捣黄龙、恢复山河的宏图大业;当然从赵构本人来讲,一旦迎回二圣个人将无法定位的尴尬境况更是让赵构本人无法将本人的目标设定的更高,可能也是赵构本人作为领导人无法将组织目标设定的更好的一个原因;但无论如何,从这一点来讲,战略目标指向的巨大差异无疑是岳飞与组织机构之间存在的的最大问题;而岳飞本人一直到死,都无法做到认同组织的目标;该说点什么呢?一个总是对老板的战略规划腹诽不满的职业经理人,尽管能力超群,到底是不是我们所需要的呢?

二、以退为进,胁迫上峰;岳飞后期数次进表献策,要一统河山,收复中原;但始终无法与老板达成一致,每每于进表之中流露有,不答应就退休,寄身山林隐退之意,不玩了!这事实上已经超越了我们日常所谓的激励管理,因为后期岳飞官至宣抚使,作为一方大员,个人地位已经够高了;不管什么样的组织,整体的战略目标无疑远远高于个人的目标定位,即使是不能很好地认同组织目标,也绝对不能一个人目标来胁迫老板!孰轻孰重,相信各位看官自有定论!

三、销售业务独大、尾大不掉;从实际情况来说,岳飞的岳家军基本上可以算是于非本人的私人武装;这也正是赵构作为老板一直放心不下的地方;而岳飞一旦罢工对南宋小朝廷来讲,安全上就有很大的漏洞;从企业管理的角度来说,应该算是赵构作为领导者的失败,没有自己强有力的销售组织体系,风险过分集中;岳飞及其岳家军作为销售队伍的主力军,随时有停摆的可能,实际上就算是赵构对以岳飞为主岳家军销售队伍管理上处于严重失控状态!

四、死脑筋、不知战略目标变通;从个人乃至老板的目标导向来说,即使有冲突,也并不意味着不可调和;是不是一定要迎回二圣、恢复河山;从民族大义来看,答案是肯定的,问题是即使是可以,这也只能算是一个长期目标,远非克日之功;而岳飞的问题正在于不理解这一点,即使是要实现他所谓的“迎回二圣、恢复中原”,在上表中包括在规划中,也需要把目标做尽可能细致的分解,进而根据分解后的小目标来一步步的上表、沟通;而不是动不动拿那个吓人的大目标来胁迫上峰;历朝历代边患始终都是个大问题,头疼的问题,即使是盛世亦是如此;实在不相信,除了那个“迎回二圣、恢复中原”之外,岳飞就没有文章可做了!看看戚继光于沿海抗倭之后调防雁门关及其同朝名将李如松在任期间所为就很清楚了,相比较而下,岳飞实在是死脑筋,不知变通;更遑论以可执行的提案去与老板沟通,通过一个个小目标的实现来完成一个大的目标!

五、赵构所求真的错了吗?写到这里,算是补充了;南宋小朝廷本身作为一个并不太健康的运行体制,在组织开张之初,以其羸弱之身,实在也暂时做不了什么大文章;能够做到,以最小的代价赢得一段时间的休养生息,再图大的战略目标,实在也看不出有什么问题,连年的战争带来的伤害实在需要一段时间休养生息!


当然,最后还是要说,历史还是见仁见智,这里也只能算是一家杂谈!

 

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作者简介:微社群群主联盟联合创始人  乐智汇/创客联盟创始人 资深企管、咨询策划人!

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