房地产抱团互联网家装,或颠覆行业格局
互联网家装
作者: 橙家
2015-12-17 11:45
[ 久闻导读 ] 今年8月,万科链家宣布共同出资成立万科链家装饰公司,带出了房地产进军互联网家装的血腥意味。日前,碧桂园旗下互联网家装品牌“橙家”悄然上线,首家O2O旗舰店即将于2016年1月进驻广州花城汇。自此,华南互联网家装板块又添一员猛将。

房地产抱团互联网家装,或颠覆行业格局

过去:万亿家装市场等待深挖

据相关数据显示,2015年中国装饰行业总产值预计将达到近4万亿的市场规模。相对于10年前有230%的增长率,市场非常庞大,且这个数据还在往上飙升。另据了解,2005年全国有19万家装饰公司,2010年减少至15万家,2015年只剩12万家。由此可知,中国装饰行业市场上行,传统企业越来越少,不转型就必须死。

家装行业面临转型的风口浪尖,房地产行业亦然。有业内人士称,2015年是房地产存量市场的元年,房地产开发商也难逃产品创新与升级的转型困境。然而,在商品住宅销售增速骤降之时,家装业却保持了9%—10%的增长。这让房地产商嗅到了家装行业的无限商机。

为什么房地产商都看好家装市场呢?万亿硬装市场中,70%的份额属于非正规的装修队,也就是所谓的“马路游击队”,剩下的30%属于正规的家装公司。整个行业的集中度非常低,没有50亿级企业出现。红杉资本中国基金副总裁邹家佳认为,家装行业市场比公装行业更大,但标准化程度低,过去一二十年里家装公司做的工作基本上是中介揽活而已,因而没有行业龙头出现。

市场大,而且没有龙头,这也就是万科等地产商看好家装市场的原因之一。这对于有品牌实力及资产实力的地产商而言,是一个巨大的竞争优势。

现在:房地产商抱团家装

2015年是互联网家装的爆发年。

继爱空间和有住网互相“开撕”之后,万科基于重构传统即售型地产业务的战略目标,推出“输出标准+控制成本”的“万科家”;保利与靓家居、苏宁进行交叉领域合作,实现消费者买楼到入住的家居闭环;建业集团牵手金螳螂和罗莱家纺布局互联网家装……可见,房地产纷纷瞄准互联网家装大蛋糕,份额抢夺战的号角才刚刚吹响。

2015年12月,碧桂园旗下互联网家装品牌“橙家”悄然上线,主打健康环保一线主材,虏获华南业主的一片欢心。据业内消息,其全国首家O2O旗舰店将于明年1月强势进驻广州花城汇,位处广州CBD腹地珠江新城,39栋写字楼圈层紧密环绕,直接KO周边白领的装修刚需,白领们直呼“开得及时,开得到位,治愈一切装修不开心”。

未来:以产品为核心,开辟同质化市场的独特之路

不难发现,互联网家装市场同质化越来越严重——在爱空间699元/㎡装修套餐之后,竞争对手纷纷模仿,主打X大主材,X天工期,X88元/㎡套餐。靓家居推出688元/㎡套餐,实创推出688元/㎡任性装套餐,搜房网更名“房天下”后推出666㎡/平精装套餐,蘑菇装修推出599元/㎡家装,柚子装修推出399元/㎡半包套餐……消费者们面对同质化的套餐,完全摸不着头脑,噱头玩太大一点都不靠谱,家装得好才是根本。

面对千篇一律的互联网家装市场,橙家立足于产品,主打“健康环保”,以一抹清新自然的身影杀出重围。基于碧桂园23年强大集采规模作为供应后盾,橙家选用国内外一线装修主材,包括科勒、西门子、摩恩、多乐士、大自然、蒙娜丽是、欧派、箭牌和TATA等,厂家直供,价格直降30%,成本优势对消费者来说是个巨大的诱饵。

此外,橙家致力于在钢筋森林中打造每一个“会呼吸的家”。99%的业主都会关注材料质量是否环保健康、无污染、零甲醛,入住后是否舒适亲肤。橙家集结十大优质战略供应商,专供环保绿色主材,严格把控产品质量。无论是地板还是油漆,无论是电线管还是水管,都必须从源头上杜绝室内空气污染,为千万业主打造会呼吸的、绿色健康之家。

【结语】

房地产商进入互联网家装,本身就有自己的优势,整合优势资源,建立更广泛的生态圈,空间很大,但面临的竞争压力也很大,就看后期的资源整合力和产品是否能快速跑起来。还是那句话——“站在风口上,猪都能飞起来”。但如果飞翔的姿势不对,你还是改变不了猪的本质。

房地产抱团互联网家装不是趋势,已成事实,思考如何开辟独特出路,才是关键。

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