产业转型不必非带互联网
互联网
作者: 康斯坦丁
2015-12-30 17:19
[ 久闻导读 ] 自从雷布斯拯救了发布会行业以后,无论是手机还是电视,只要与科技挂钩的企业,都迸发了“为发布会崛起而奋斗”的热情——这不,临近年末,压轴故事也该登场了,29日这一天,锤子、360、海信同一时间摆起了龙门阵。

说到发布会,不能不聊一下B格,这三场发布会不说B格满满,但至少能算得上B格鲜明,分别用一个带“B”的词语描述这三场发布会:锤子“装B”、360“嫩B”、海信“B2B”。

老罗继续怀揣着丰满的情怀和让无数广告人汗颜的情怀语录一顿喷,为T2注入了超过其价值的正能量,成功捍卫了“新东方讲师”这一神奇职业的尊严,360请来了粉嫩多汁的3个小BOYS做代言,虽然在发布的意义上有点莫名其妙,但是至少现场也搞得是母爱泛滥。

相对于这两场比较务虚的发布会,海信的发布会规模最小,却最让我觉得最有意思想详细说说的,他们在下午推出的是两款精准医疗的尖端产品,名曰CAS海信计算机辅助手术(Computer Assisted Surgery)和SID海信外科智能显示系统(Surgical Intelligent Display system)。

产业转型不必非带互联网

与大多数的IT作者一样,我们对这种医疗类的产品比较陌生,也无法论证海信自称的“国内首创,世界唯一”是否属实,更没有想过要深入去了解这一系列医疗类的产品,但是在这场发布会上,由医疗牵扯出来的“海信转型战略”,却是赤裸裸的呈现了出来——很重要的一项就是“B2B”,这与以往电视圈里唱响的“转型”有着很大也很本质的区别……

这几年,乐视小米在电视圈里大唱“我说我的眼里只有你,赢了你我就世界第一。”搞得海信这些老实的“传统企业”在营销上无比被动(即使坐拥绝大部分的市场份额,但也没有小米乐视吵得那么吸引人眼球)。

被逼得没有办法,所有电视厂商纷纷扛起了“向互联网转型”的大标题,虽然还有很多“服务”、“消费者思维”等转变,但个人看来,他们大多都是主要干了两件事:一、降价,所有厂商的利润率都直线下跌了,很多老牌电视企业都只能像乐视他们一样——赔本赚吆喝,实际上大多数还是赔本赚不到吆喝,二、找“互联网”圈子的帮忙,联合各种互联网企业一同推产品,除了海信,其他企业好像都在电视这个主营业务上傍起了“大款”,TCL更是没有节操,一边让老板说着“挺起民族实业的脊梁”,一边把股票卖给了乐视……

这样看似转型,实则换汤不换药的玩法,让人腹诽已久——“拥抱了半天互联网,除了自残成功,也没见电视大佬们有太多本质上的变化,互联网转型越看越像东施效颦。”而之前一直没太用力陪其他人玩的海信,这次突然给出了一个我觉得更靠谱一点的转型答案——“转型不一定非得自己变互联网”。

它走的是一条西门子、东芝、飞利浦这些国际电子品牌走过的路,走法非常野蛮,一改在主业2C电子业务上的稳扎稳打,强行借技术和资金能力杀入医疗、交通、光通信这些B2B业务,在外资品牌垄断的部分行业,粗暴的凭借部分自研技术挤入,迅速以成本优势构建自有阵地,在这几年时间就为悄然建立起了数个可盈利的2B业务链条体系。

其实不管是国外的GE、西门子,还是国内的华为,横跨B2B和B2C的企业,发展相对于拼命做B2C的企业更为均衡,B2C容易走量,而B2B更能够支撑技术和品质的溢价,在2C生意没以前好做的当下,对于以技术见长的科技类企业来说,B2B正是突破恶劣商业环境的关键所在。

“我们希望扮演产业的野蛮人。”海信电子医疗的高川直言不讳,并晒出来今年海信在2B业务上的成绩单,今年前十个月海信网络科技公司收入同比增长41%,利润增长71%,宽带多媒体公司收入同比增长17%,利润增长22%,商用空调业务收入增长14%。

这个没变互联网的转型,比起主流电视厂商的“互联网转型”来得悄无声息,一直闷声发财的海信也就是最近才露出了自己的“马脚”……而被其他对手知晓后,海信独享转型红利的这个格局还会持续多久?

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