乐视北京国安结盟 生态模式或创“互联网+足球”奇迹
互联网+ 乐视
作者: IT耳朵
2016-01-19 17:52
[ 久闻导读 ] 1月19日,乐视和北京国安足球俱乐部有限责任公司(以下简称北京国安)联合宣布达成深度战略合作伙伴关系,双方将在俱乐部经营、俱乐部品牌建设、俱乐部青训体系建设等方面展开全面战略合作,并探讨未来股权合作的可能性。

乐视北京国安结盟 生态模式或创“互联网+足球”奇迹

这一突然而至的消息,令乐视再一次引起全球媒体瞩目。根据协议,2016年乐视将正式冠名北京国安足球队,球队名称变更为“北京国安乐视队”。据悉,双方将组建北京国安俱乐部战略发展委员会,委员会中信集团及国安俱乐部单位代表为北京国安足球俱乐部名誉董事长罗宁、中信集团董事会办公室副主任唐臻怡、北京国安足球俱乐部董事长李建一;乐视方代表为乐视控股集团联合创始人、副董事长兼COO 刘弘、乐视体育CEO雷振剑、乐视体育首席内容官刘建宏。其中,罗宁与雷振剑共同担任战略发展委员会联席主席。该委员会将为国安俱乐部董事会提供重大事件决策建议,为打造一流国际俱乐部提供战略发展指引。

作为中国足球和北京体育的旗帜,北京国安足球俱乐部的市场化改革得到北京市政府与合作双方的高度重视与支持。北京市体育局党组书记、局长孙学才,北京市足协专职副主席刘军,乐视与中信及国安相关领导,现役和老球员代表,球迷代表等多人见证了双方合作的历史性时刻。

乐视北京国安结盟 生态模式或创“互联网+足球”奇迹

产业分析人士认为,乐视通过全球独有的互联网生态创新模式,将引领中国体育产业进入互联网生态时代。将与北京国安产生强烈的生态化反,不但将助力北京国安重返中国足球之巅,更将成为中国5万亿体育产业市场、乃至全球体育产业市场的生态巨头。

乐视生态化反北京国安   打造国际一流俱乐部重振中国足球

乐视与北京国安达成深度战略合作,通过全新的互联网生态模式,将助力北京国安重返中国足球巅峰的同时,更将助力中国足球由此冲出亚洲。

乐视北京国安结盟 生态模式或创“互联网+足球”奇迹

对于乐视而言,乐视入主国安的另一个优势是北京有着国内最成熟的体育市场,体育人群基础非常牢固,而且政策优厚。据日前公布的《北京市人民政府关于加快发展体育产业促进体育消费的实施意见》(以下简称《实施意见》)中,北京提出,2025年体育产业规模将超过3000亿元;体育服务业增加值占体育产业增加值的比重达到70%以上。将组建一批集团化、连锁化的大型体育服务企业,培育3至5家国内一流、国际知名的上市体育企业,不断丰富体育产品和服务供给。

目前,乐视体育拥有全球最多的赛事版权,可以在北京举办各种赛事运动。因为,北京相继举办过奥运会和亚运会,留下了一大批世界和亚洲一流的体育场馆,这些都将是北京发展体育产业的重要基础,也是乐视体育可以借力的优势。

奥运会后,鸟巢、水立方、乐视体育生态中心(原五棵松体育馆)、国家网球中心等奥运场馆,经过近七年的探索,已成为国内外颇具影响力的文体中心。在乐视体育的大规模赛事运营下,鸟巢等世界顶级场馆无疑将迈入更辉煌的时代。

对乐视体育更为有利的是,北京在《实施意见》中鼓励社会力量投资组建体育赛事企业,举办各类商业性和群众性体育赛事活动,打造自主品牌赛事。以政府购买服务的方式,对各类社会力量举办的商业性和群众性体育赛事予以支持,允许赛事所有权归相关企业及社会力量所拥有。而乐视体育手中有丰富的赛事版权以及赛事运营经验。北京市此时做出的政策优势简直是为乐视体育量身而定。

对此,业内认为乐视体育在北京重视体育产业的大好形势下,在争夺5万亿体育产业的比赛中,已经先胜一场。

乐视入主北京国安   开启中国足球互联网生态发展之路

与北京国安确定伙伴关系,是2016年乐视加速完善体育生态的战略性布局。随着乐视的入主,全新的互联网生态模式将引领中超球队、中国足球进入互联网生态时代。

乐视北京国安结盟 生态模式或创“互联网+足球”奇迹

成立不足两年,乐视体育已迅速实现了从体育新媒体平台向体育全产业链公司的进化。与北京国安的合作将进一步壮大乐视体育在体育上游的资源优势与协同能力。乐视体育在赛事运营、内容平台、智能化与互联网服务的全方位布局,也将为北京国安乐视队创建全新发展条件,开启中超球队的互联网生态发展之路。

乐视副董事长刘弘表示:“和北京国安一样,乐视的根也深深扎在了北京。乐视的7大生态,覆盖云、内容、电视、手机、汽车、体育、互联网金融7大领域,都是在北京创新政策的土壤上生根、发芽、壮大,展现出互联网生态公司的无穷魅力。在乐视大步向全球化迈进的关键时刻,乐视与国安俱乐部达成战略合作,携手同行,一定可以将北京国安乐视队打造成一支具有国际影响力的知名强队,冲顶中超,走向世界,让北京更骄傲,让球迷更喜爱。”

乐视成功入主北京国安后,可以将乐视全球独有的生态模式复制到北京国安俱乐部,双方形成生态化反,帮助北京国安俱乐部在商业、赛事成绩取得成功的同时,更可以与乐视生态产生协同化反,产生超乎意外的成绩。

目前,乐视已经形成了跨越全球互联网及云生态为基础的7大子生态。7大子生态的基础是互联网及云生态,然后互联网及云生态之上的6个子生态分别是内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网金融生态。

7大生态背后均隐藏着万亿级市场。乐视入主北京国安后,乐视7大生态可以与国安产生强烈的化反。比如,球迷可以通过乐视商城购买国安比赛球票及球衣、球鞋、签名足球等各种衍生品;而国安的比赛、训练等场景可以通过乐视超级电视、超级手机、汽车大屏来实时观看。如果球迷喜欢某一个球星,乐视还可以为球迷提供明星机位,让球迷在比赛中时刻关注这一球员的表现。

乐视入主北京国安,还可以通过各种不同模式将球迷与球队紧密结合在一起。比如,在商业模式的开发中,乐视可以充分发挥出自己的生态优势,与国安完美化反。可以通过售卖会员的方式、买乐视超级手机、超级电视送球票或是球星签名球衣的活动来拉动乐视、球迷与国安之间联系。

乐视北京国安结盟 生态模式或创“互联网+足球”奇迹

乐视体育CEO雷振剑表示,“乐视和乐视体育愿与国安俱乐部携手相伴,整合内外生态资源助力俱乐部的市场化创新,打破产业壁垒,加速融合化反,将北京国安乐视队打造为具有国际影响力的知名强队,让北京更骄傲,让中国和世界球迷更喜爱。”

足球界评论人士认为,乐视入主北京国安,对于球队以及乐视或是中国足球而言,都是一个极大的极好。有了乐视的入主,北京国安可以在转会市场上寻找更好的球员、教练,让球队成绩更加突出,打出更好的名次,获得更好的商业收入和球迷的力挺。而通过乐视互联网生态模式的进入,可以让中国足球插上互联网的翅膀,创造“互联网+”在足球领域的奇迹。

乐视北京国安结盟 生态模式或创“互联网+足球”奇迹

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