盛大盒子的命运,盛大盒子怎么不出了!
盛大盒子
作者: 魏武挥
2018-06-06 10:17:24
[ 闻蜂导读 ] 早年,所谓桌面互联网战国七雄,指的是:腾讯阿里百度新浪搜狐网易和盛大,后来,这个名单有所变化。

至少,盛大已经不在七雄之列,接替这个位置的,大概奇虎360算一个(其实小米现在非常强,不过貌似小米硬件比例十分大故而没算在七雄里面。现在新的说法是ATM,M指的就是小米)。作为当年也曾经首富过的陈天桥一手掌控的盛大,在今天,应该已经不在一线阵营。盛大后来一度靠着盛大文学执掌中国互联网网络文化之牛耳,今天也已经雨打风吹花落去了。

盛大在账上只有五十万仅够一月薪资的情况下,豪赌网络游戏传奇,一战定鼎天下,成为网游之翘楚。但陈天桥一直心心念念于中国虚拟世界中的迪斯尼,而不是一个仅仅靠游戏的公司。这可能和他毕业于复旦大学有关:总有些家国天下的情怀,而网络游戏,实在是背负着争议不小的“电子海洛因”之名。

对于虚拟世界中的迪斯尼帝国的打造,盛大突击了多次,其中最大的手笔之一,就是盛大盒子:将电视升级为网络终端,使用户能通过电视享受互动娱乐和资讯。这件事,在乐视小米双雄争霸的互联网电视如火如荼的今天,不算什么。但要知道,盛大盒子,那可是2005年。

十年前,盛大如日中天。上市之后,还成功发行了2亿美元债券,陈天桥一时里信心满满。2月份,盛大突袭新浪,试图成为新浪第一大股东,买下这个中国最大的门户,此举在后来由于新浪精心布局的毒丸计划而失败。后又以4.5亿美元收购了边锋、浩方游戏公司,力图整合网络游戏业(但数年后,边锋浩方被盛大以33亿人民币卖给了浙江日报)。

陈天桥打算用一个硬件来完成盛大只是一个游戏公司的所谓大转型,他寄希望于“客厅”。更早的时候也就是03年,陈天桥就制定过一个“家庭娱乐战略”,他希望能整合九个业务模块:个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务,核心,就是“盒子”。

这个战略其实和今天的小米非常像,只是,后者选择的是:手机。而且,雷军正好迎来了移动互联网的风潮,借助苹果的大获成功,小米手机,同样大获成功。

但陈天桥没有这个天时,虽然他真的战略眼光非常好:软硬合一、某个硬件为核心,构建生态,这都是今天高科技公司的方略。他所欠缺的天时就是:这个盒子,没有内容。

优酷网,成立于2006年6月;土豆网,成立于2005年4月;乐视网,成立于2004年11月;爱奇艺,那则是2010年的事了。这些视频网站,要么就是彼时尚未出现,要么就是刚刚萌芽。整个视频行业,基本上把控在传统的电视台手中。这些国有媒体,无论是体制上的原因,还是经济上的原因,都对和盛大合作,说好听叫“观望”,说难听点,就是压根不感兴趣。

今天无论是所谓山寨盒子,还是有互联网牌照的盒子,都有一个操作系统,大体上用的都是安卓系统。一个好的操作系统,可以让更多的开发者云集,用户就能得到更多的应用去使用。但盛大盒子不仅欠缺视频内容合作者,连操作系统都欠奉,那就不用谈应用合作者了。

于是,盛大其实并没有做生态,而是孤独地在那里单兵作战。随着视频网站兴盛,早期盗版横行,用户就越发没有理由去购置盛大盒子,搞什么客厅娱乐。盛大盒子越来越露出了它的败相,最终偃旗息鼓。

本专栏写大佬的小败局,这已经是第五篇,前四篇所提及的谷歌眼镜、腾讯微博、阿里社交、百度电商,虽然都是失败之作,但到底对主体影响有限。但盛大盒子的失败,是盛大衰落的重要原因之一。

照道理来说,一个盒子的失败,应该不影响盛大主营的游戏业务。但陈天桥那种斩钉截铁不顾下属意见且喜欢all in的做法(他在传奇这款游戏上豪赌成功可能养成了他的习惯),当一个战略意图失败后,管理权威可能会受到不小的冲击。

即便到了今天,将存量的传统电视机转变成可联网电视机的盒子,都不敢说能成为一款经典的能引发风口的硬件,更何况十年前的盛大盒子。

的确,过于超前的想法,其实是失败的根源之一。盛大的教训,我个人觉得,被雷军转化了那句流传甚广的名言:风口上的猪都会。反过来讲,不在风口,猪还是要老老实实慢慢爬,想飞(巨大的产业整合手笔),是不可能的。

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