为什么很多创业的公司做不大,看看五大能力缺了哪个?
作者: 创财经
2019-09-10 10:21:46
[ 闻蜂导读 ] 本文作者为深圳财经生活频道特约评论员宋子。宋子,深圳大学当代金融研究所副所长,从事投资27年,经营实体企业八年,两年成为行业第一,投资多家企业,收益百倍。

我们都很熟悉一句话,投资就是投人人是比较不容易衡量的因素,才会出现发展千差万别,很多投资人是通过交谈、考察公司,尽职调查、看财务数据等发方法,但是还是很多投资公司投了很多很不靠谱的项目,尤其对于创业型公司和新兴行业公司。前两年微商很火,最近小视频、抖音等带火很多视频营销公司,我看过不少微商、小视频公司,很多公司除了会拍几个小视频,公司没有运营系统,营销系统,还做培训的不懂做课件,没有教育学习模型,没有营销模型、理论,就是手把手教你,懂不懂就不管了,无法将能力落地。这样的公司很明显是没有未来发展和投资的潜力的。

那如何更理性客观的分析我们要投的企业,要投的人,我的方法是借鉴人力资源的CEO能力测评,通过这种测评能够快速客观的判断一个CEO的能力优势和不足,适合运作什么行业、什么阶段的企业,测试包括五个

1、动力能量

2、思维决策

3、情感成熟度

4、人际互动

5、人物执行

我的职位是CEO,这意味着什么?

为什么很多创业的公司做不大,看看五大能力缺了哪个?

作为一家公司的CEO考虑考虑的没有这样长远,作为投资人就是考虑投资未来,考虑的东西就很多了,我经常会问创始人这些问题——

公司在什么赛场呢?

具体在什么行业呢?

行业的整体发展趋势怎么样呢?

它又是在什么赛道呢?

企业处于什么发展阶段呢?

是初创期,还是在快速发展期,还是在转型期?

竞争对手的情况又是怎么样的呢?

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也就是我的《商业计划书》中十个内容问题,在不同的赛场、赛道,对于CEO的要求可能是不同的。以其中的一个CEO的测试结果为例——

权力动机9.1、影响意愿9.3、情绪稳定8.1、思维决策7......

整体来看,如果一家公司的CEO的动机能量和思维决策都还挺不错的,但是任务执行却都偏低,就特别需要注意这个公司的商业产出和组织能力了。

我们曾经碰到过很多属于创业期公司的CEO,是非常有创业者精神和行业洞察的人,他们可能依赖一些好的创意短期快速布局,成功将公司带入到B轮、C轮融资。

但是公司大了,CEO可能依然扮演着“创新者”的角色,一周能提供2-3个想法,下面的人疲于应对和执行,反倒拖慢了公司整体的成长速度。

这个时候,CEO的角色应该从个人的想法转移到组织能力,“个人创新”慢慢过渡到推动“团队创新”和“创新落地”上,这个时候在【任务执行】上的问题可能会让这个角色的过渡存在一定的风险。

你有没有看到,这个就是马化腾的翻版?从一个写股票行情软件、QQ软件的【个人创新】的码农,到游戏、微信【团队创新】的CEO。

为什么很多创业的公司做不大,看看五大能力缺了哪个?

在企业运营发展中,老板、CEO的能力永远是不可能全面的,这个时候,就需要要通过“创业团队”或者“高管团队”的组合来实现,就是通过【人际互动】的能力。

为什么很多创业的公司做不大,看看五大能力缺了哪个?

比如阿里巴巴马云+彭蕾的配合、滴滴出行的程维+柳青的组合,都是很好的示范。因此,对于自我的认知,一方面要察觉到自身的优劣势,同时也有助于在团队搭配时的互补性。

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