从模范夫妻到反目成仇!李国庆一年多了还动气,夫妻创业都是坑?
作者: 首席内幕官
2019-10-15 09:48:37
[ 闻蜂导读 ] 去年年初,当当创始人李国庆被自己的妻子俞渝及公司高层的联合"逼宫",不得已离开了他一手创立的当当网。

时隔一年多,李国庆在前两天腾讯新推出的节目《进击的梦想家》上重提此事,依旧气得怒摔杯子。虽然之后他在微博上道歉,表示当时"情难自已",但依旧引发了热议。

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其实关于当当的事件,我们很多人都有所耳闻。1999年李国庆与妻子俞渝合伙创办的当当网,很快成为了国内图书电商的巨头,到2005年,当当网就实现了全年销售4.4亿的优良业绩,排名仅次于淘宝,位列第二,李、俞二人也被当作夫妻创业的典范。

然而因为两个人性格都比较强势,以及对当当未来发展理念的不和,一个主张独立上市、一个倾向于卖掉公司,两个人谁也说服不了谁。而在这种互不相让的过程中,当当网逐渐被新崛起的电商平台超越,失去了资本助力的机会。

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在俞渝的策划下,李国庆大权旁落。而之后后者又在刘强东明尼苏达事件上的出格言论,也让当当网进一步在明面上与他划清了界限,李国庆因此始终咽不下这口气,也可以理解。

而除了当当网李国庆俞渝二人因为创业而关系不和之外,百度李彦宏与马东敏的夫妻档也曾经闹出过不小的内乱,虽然不像前者那样反目成仇,但在一定程度上对公司的发展也起到了一定的反作用。这是不是说,创业就不应该找合伙人,或者夫妻合伙创业必定会困难重重呢?

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来自脉脉职言区观点

有脉脉用户表示,其实我们在经验、能力、资金不足的情况下,合伙机制其实是一个很好的选择,并不能因为个例而把所有的可能性都一棍子打死。当然,凡事有利有弊,创业公司有合伙人可以弥补自身的不足,就必然也会有一些风险。

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来自脉脉实名交流问答

在分权管理上,作为创始人必须保证自己的股权能够控制公司,并且需要和合伙人建立良好的沟通机制。否则的话,创始人可能会遭受董事会的排挤。而在分工上,创始人与合伙人如果分工不明确,在处理事务上则容易重合,也容易出现意见性冲突,最终酿成像李、俞二人这样难看的局面。

而在脉脉上,我们也发现,合伙创业已经变成了人见人怕的东西。而合伙创业最可怕的地方,就是在于找谁合伙。那么,我们应该如何寻找合伙人,才能保证创业的顺利呢?

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来自脉脉职言区观点

首先,在工作能力上,最好是选择能与自己互补的人,这样每个人就能各司其职,发挥自己的长处,弥补对方的短板,又不会造成资源的浪费,否则的话就会变成"三个和尚没水喝"的故事。

其次,就是要保证整体的可控性。就是合伙人之间,如果出现了分歧,一定要能够坐下来协调。而两方或多方合伙人之间,一定要以一个人的意见为主导,其它人则愿意接受公司的新决定,愿意调整自己的工作,愿意应对预料之外的情况,避免双方或多方就一个问题争论无休的局面出现。

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而在这所有的考虑之前,最重要的一点,还是要做到对合伙人的知根知底,彼此之间相互熟知对方的人品和才能,后期展开工作时才能彻底放开手脚,不用花时间再去做多余的试探了。

或许正是因为这个原因,许多人才会选择和朋友、妻子、丈夫一起合伙做生意,出发点自然是觉得关系亲密,不会被坑。但往往实际情况与预想的南辕北辙,这是为什么呢?

在电影《中国合伙人》里,佟大为饰演的王阳在婚礼上送给了单身男性"三千万":千万别跟丈母娘打麻将,千万别跟想法比你多的女人上床,千万别跟好朋友合伙开公司。听完后,在场众人哈哈一笑,但却成了电影中最让人感叹和悲哀的一幕。

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归根结底,朋友、夫妻之间,最大的问题,还是容易导致个人感情和公司公务相混淆,一旦出现矛盾,要么是碍于情面不好明说,要么就是互相指责伤害情谊,最终往往导致合伙创业不成,彼此之间的关系也破裂。

而想要避免这种情况的发生,其实最好的方法就是提前定好规则,用规则把感情与公务区分开来,当问题涉及到公务的时候,不会受到世人感情的干扰,而彼此之间的关系,也不会因为公司业务上的意见相左而受到影响。丑话说在前头,才能不让难堪发生在后头。只不过这一点,对于很多人来说都是知易行难罢了。

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