「供应链金融案例」腾讯供应链金融+区块链+ABS
供应链
作者: 力哥供应链金融
2020-09-16 07:47:43
[ 闻蜂导读 ] 一、微企链:以微企链与渣打银行新达成的合作为例:二、三、金融科技平台布局供应链金融 与金融机构满足供应链融资需求、核心企业服务其上下游公司不同,金融科技类服务平台入局供应链金融并不直接参与到供应链体系,而是以服务方的角色为链上的各个主体构建资产端、对接资金端。想要在供应链金融领域分得一杯羹,金融科技平台拼的是硬技术,看的是好口碑。 过去

一、微企链:以微企链与渣打银行新达成的合作为例:二、三、金融科技平台布局供应链金融

与金融机构满足供应链融资需求、核心企业服务其上下游公司不同,金融科技类服务平台入局供应链金融并不直接参与到供应链体系,而是以服务方的角色为链上的各个主体构建资产端、对接资金端。想要在供应链金融领域分得一杯羹,金融科技平台拼的是硬技术,看的是好口碑。

过去,以传统金融机构为核心的供应链金融模式存在多种痛点。核心企业信用难以穿透、风控实力不足、融资成本难以降低、交易类信息缺乏透明度等因素强力制约着供应链金融的发展。

金融科技平台的兴起,为该领域注入新鲜血液。

由于核心企业的产业链通常都极为庞大和复杂,企业拥有的上游供应商和下游经销商/代理商通常不止一级,而是二级、三级甚至更多,传统金融机构凭借自身力量难以对核心企业实现信息穿透。依托区块链技术,金融科技平台可将上述二、三级等上下游小微企业纳入到游戏中来,扩大金融机构的授信范围。

凭借物联网、区块链等解决方案,链上各类交易信息变得更加真实和可视化,并具有不可篡改性。每笔融资资产从申请发行到完成兑付,所有环节的资金流、信息流、商流、物流流转与归属权清晰,并具有可追溯性。

同时,结合大数据与供应链场景,平台搭建出专业专属的风控模型,帮助降低供应链金融的融资成本。

此外,部分金融科技平台还通过发行供应链金融ABS的方式为融资需求方筹措资金。在该模式中,金融机构的资金方角色由债市投资者代替。

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