导 读全球化经济进程在不断加快，在这场永远没有停歇的博弈当中，企业们正面临着来自成本、效率、性能等诸多方面的巨大压力。第四期【供应链知识】为你持续推送，帮助你了解如何在供应链管理中降本增效。本期将介绍如何利用供应链中那些常见的效应，让你在优化供应链的过程中事半功倍。01 什么是乘法效应？02 物流成本削减的乘法效应01 什么是曲棍球棒效应？02 曲棍球棒效应产生的原因是什么？①销售人员的考核②关账03 曲棍球棒效应的对策？解决销售管理中曲棍球现象方法需要大家来总结与探讨，笔者根据自己的实证研究，归纳了三个方法：01 什么是谷仓效应?02 谷仓效应形成的原因1、个人(部门)2、缺乏合理的目标管理系统03 如何打破谷仓效应谷仓效应?1、目标管理2、考核机制的设计3、文化影响01 什么是微笑曲线理论？02 出现微笑曲线的原因？1、竞争压力2、周期压力3、生存压力4、附加价值5、发展趋势6、发展环境01 什么是双重边际化？02 双重03 供应链协同中怎样解决双重边际效应？回购契约，风险共担和融资租赁，收益共享。①回购契约， 风险共担②融资租赁，收益共享

融资租赁（Financial Leasing）又称设备租赁（Equipment Leasing）或现代租赁(Modern Leasing)，是指实质上转移与资产所有权有关的全部或绝大部分风险和报酬的租赁。资产的所有权最终可以转移，也可以不转移。