腾讯如果一味抄袭活不了这么久,他这项创新改变了世界!
腾讯
作者: 箫声咽
2018-01-04 11:28:21
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[ 久闻导读 ] 这几年,吴晓波是比较火的一位财经作家,做节目,出书,写专栏,这本《腾讯传》算是读吴晓波的入门之作。

出版时间是2017年1月1日,算下来,至今已有一年时间,而经过一年时间的发展,腾讯一路高歌猛进,市值较2017年初几乎翻了一倍,更是在2017年11月超过facebook,成为世界上市值排名第五的商业巨鳄。

这本《腾讯传》是从腾讯出生的1998年到2016年,在我看来,腾讯远远没有到著书立传的时刻,大凡人们著书立传,都是等到行将就木或者功成身退,或者已经死了由后来人歌颂一番,而腾讯着急开始立传到底是为什么呢?

据吴晓波描述,这本书从开始写到写出来,整整花了五年时间,对一本书来说当然不算是特别漫长,我们早就听过“字字看来皆是血,十年辛苦不寻常"的《红楼梦》,而对于一个公司的发展来说,五年的时间足可以发生翻天覆地的变化。

其实腾讯最大的挑战是来自2010年,也就是本书说的”3Q大战“,那个时候,马化腾俨然已经成了全民公敌,凡是互联网上有的商业模式,他都要插上一脚,迅速跟进,依据自己巨大的流量黑洞,迅速掩盖先行者的光芒,当时新浪网总编陈彤含沙射影:"某网站贪得无厌,没有他不染指的领域,没有他不想做的产品,这样下去物极必反,与全网为敌,必将死无葬身之地。“

抄袭,是那个时候腾讯的代名词。

或许腾讯想摆脱这个字眼,就请吴晓波写了一篇这么长的”软文“。据说,这本书是腾讯花了300万请吴晓波写的。

然而今天来看的话,腾讯已经摆脱了抄袭,反而是阿里巴巴在2017年有几个团队陷入了”抄袭门“。书中也已经说了,3Q大战之后,”它甚至里程碑式的改变了马化腾的性格,他开始重新思考腾讯的平台策略以及公众属性,在外部沟通上,他也渐渐变得柔软和开放。“

而开放的方式,便不再是复制,而是通过资本的方式参与,也就是给创业公司投钱,求共生,而不是拥有。然后是提供流量支撑,微信平台上接入了很多第三方的应用,比如京东,五家等等,即使带不来巨大的流量转化,作为一个月活10亿的应用,广告效益也是非常明显的。

前几年流行一个说法, 说bat,百度的技术,腾讯的产品,阿里巴巴的运营。

双十一活动搞的风生水起,微信成了国民杀手级应用,百度牢牢扼住中国网民搜索的咽喉。

做互联网产品,从这本书里可以受到一些启发,也就是本书提到的灰度法则的七个维度:

需求度:用户需求是产品核心,而不是以产品经理的自我想象为中心;

速度:快速实现 小步快跑,快速迭代,才是正确的方式。2017年比较流行的吃鸡游戏,小米枪战推出来之后的两天,网易就退出来两款类似的游戏,一周之后, 腾讯推出绝对求生,谁占据先发,谁就会有更多的话语权。

灵活度:应变能力

冗余度:容忍失败,允许适度浪费,鼓励内部竞争,内部试错,不尝试失败就没有成功。 其实微信刚出来的时候内部有好几个团队在做类似微信的项目,只不过微信胜出了。

开放协作度:连接,开放,恶意竞争可以改为协作创新。

进化度

创新度 腾讯当然不是一味的抄袭,皮肤qq秀这种线上道具,度过了自己最初的难关,它发明了黄钻红钻,这种包月服务的体系被全球互联网公司所公认,在2009年的一份全球互联网趋势的报告中,腾讯成为唯一一家屡次被提及的中国企业, 其创新能力排在苹果,谷歌,亚马逊之后,位列第四,入选原因是,在虚拟物品销售和管理能力的巨大成功。

这里介绍书中的一个方法,给产品经理们一些启发

在马化腾的推动下,腾讯形成了一个10/100/1000法则:产品经理每个月必须做10个用户调查,关注100个用户博客,收集反馈1000个用户反馈,用马化腾自己的话说,这个方法看起来有些笨,但确实有效。

腾讯一路发展至今,也确实不那么容易,差一点,马化腾就把公司卖了,不过当时大家都不看好,连接盘的都没有。不过幸好他没有卖,和一个好团队发展至今,成为了巨头,马化腾长相斯文风格儒雅,但他曾经和陈天桥,丁磊,张朝阳,李彦宏同时交手。

腾讯看上去没有劲敌,但其实有一个劲敌与它如影相随,这个劲敌就是它自己,如果把握不好它的业务半径和管理半径的话。

这句十年前的话,放在现在依然适用。

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