生鲜电商烧钱鏖战,阿里、京东锋芒谁争
生鲜电商
作者: EOE华企互赢
2018-11-06 16:04:46
59.2K
[ 闻蜂导读 ] 在全民消费升级以及电商急速发展的趋势之下,生鲜电商应运而生。生鲜电商追求“小而美”满足消费者的需求。生鲜电商未来的发展潜力十分巨大,到2019年,生鲜电商市场规模可能突破3500亿元。市场潜力大,却十分的难做。

在全民消费升级以及电商急速发展的趋势之下,生鲜电商应运而生。生鲜电商追求“小而美”满足消费者的需求。生鲜电商未来的发展潜力十分巨大,到2019年,生鲜电商市场规模可能突破3500亿元。市场潜力大,却十分的难做。

所谓“电商以类聚,新鲜以群分”,这个行业难在一个“鲜”字,它挑战的是电商领域各门活儿的高精尖,考验的是全产业链的整合能力,所有人都认为这里充满好生意,但多数人也是一筹莫展。一边是巨头烧钱竞争,一边是初创企业不断倒闭。

2014年,生鲜电商十分热闹。据统计,约有35家初创公司涌入生鲜电商市场,数量成倍的增长。与此同时,巨头们也加入混战。京东7000万美元领投天天果园,阿里巴巴投资易果,顺丰上线顺丰优选。

不到2年的时间,生鲜电商大变天。多数红极一时的生鲜电商明星项目,在失去资本续命的时,倒闭、裁员、砍业务等。美味七七倒闭、坨坨工社放弃扩张有机市场,一米鲜被收购。这一切来的并不意外,因为绝大多数生鲜项目都是高补贴、高投入的发展,盈利又遥遥无期。面对巨额亏损,看不到未来的资本纷纷撤资。

经过多次迭代和洗牌,该淘汰的都淘汰了,活下来的基本都是巨头的生鲜电商项目。淘汰创企,阿里系、京腾系继续鏖战。(下图为生鲜电商发展趋势图)

阿里系形成“盒马鲜生、易果生鲜、天猫生鲜平台、安鲜达”,而京腾系以天天果园、7 fresh、京东自营生鲜。两巨头为生鲜电商市场打的不可开交,刘强东曾在2015年宣布与阿里全面开战,生鲜是重点出击目标。而阿里方面则是以不断布局生鲜生态链来“狙击”京东,不余遗力的为生鲜业务输血。

双方都有各自平台的优势,大电商平台、线下超市、物流体系支持、巨额资金支持等。相比阿里,京东在生鲜方面的工作力度要大些,京东到家接入生鲜零售的角色,自营的大型线下生鲜超市也有所布局。

就目前情况来看,新的生鲜电商创业公司已经丧失入场机会,它们不具备巨头们的硬实力,也很难在供应链和服务上与巨头们差异化竞争。在这场战役中,电商巨头永远有赢面。

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