好的商业模式一定是灵活的,并且是可循环的
好的商业模式
作者: 1号机器人网
2019-03-04 12:35:56
[ 闻蜂导读 ] 好的商业模式一定是灵活的,并且是可循环的,通过总结市面上机器人企业可圈可点的商业模式,我们发现时运是非常重要的一环。

2018年智伴机器人的商业模式运营的很好,首先通过电视广告轰炸,再定期进行渠道商培训,通过精彩的故事述说,在人工智能热潮的背景下,向渠道商进行压货,这种模式证明是可行的。

但是这种模式在行业内还有其他家在推行,可唯独智伴脱颖而出,在这场1号机器人网研讨会上,经过众多嘉宾的讨论,我们发现一个有趣的现象,时运是很重要的一环。

光是靠商业模式是不够的,还必须要把握局势,在人工智能异常火热时期,中央在推人工智能发展政策,并颁布扶植计划,媒体上都是鼓吹人工智能发展的报道,在舆论一片向好的前提下,智伴率先抓住机会,以人工智能概念驱动这套商业模式迅速抓取一批渠道商资源。但是目前人工智能产品并不是非常的成熟,因此,许多经销商经历过一次熏陶之后,对其它企业再进行类似营销活动,就有了免疫能力。

所以,我们认为这套商业模式是可行的,但是人工智能产品时运还未到,因为目前市面上的人工智能产品还不是非常的成熟,所以接下来大家都在等待下一波时运,如果以好产品切入,再通过这套模式精耕,可以迅速建立起规模更大的企业。

讲完TO C市场,接下来讲讲TO B市场,通过这次研讨会,我们发现台湾Baby+Zenbo机器人的商业模式也是可圈可点,通过把Zenbo机器人售卖到幼儿园,孩子每天早天进入班级都会通过Zenbo刷脸打卡,家长的手机马上就会收到孩子进入幼儿园的信息,另外孩子每天上幼儿园的生活照片,Zenbo都会转发给家长,这样家长的手机与Baby+Zenbo机器人软件系统是深度绑定的,再通过系统每天向家长推荐儿童床、玩具、学习知识等周边产品;这套商业模式也能形成闭环式销售。

通过总结和量化过程,我们发现好的商业模式一定是可循环的,目前市面上很多机器人企业销售产品都只是“简单的销售产品”,并没有再深入的进行精耕,产生不了商业模式的循环,因此,对于不能实现自我造血的企业,需要重新的构思自己的商业模式。(具体商业模式探讨,我们会在接下来详细文章里展开。)

更多关注微信公众号:jiuwenwang

相关文章

  • 验证码: 看不清?点击更换 看不清? 点击更换
  • 意见反馈
    意见反馈
    返回顶部