供应链金融案例:以菜鸟网络、蚂蚁金服、怡亚通...为例
供应链
作者: APP下载
2020-09-16 07:46:51
[ 闻蜂导读 ] 01阿里巴巴:菜鸟网络供应链融资菜鸟网络供应链金融平台是构建在生态基础上,利用科技的力量,实现融资需求方与资金方的匹配。其核心在于:02供应链金融谜团解密一、蚂蚁金服供应链模式分析1、以农产品供应链为例主要优势:存在风险点:2、农村供应链金融二、蚂蚁金融ABS模式分析从供应链层面来看,处于供应链中上游的供应商,对核心企业依赖性很强,议价地位较弱,

01阿里巴巴:菜鸟网络供应链融资菜鸟网络供应链金融平台是构建在生态基础上,利用科技的力量,实现融资需求方与资金方的匹配。其核心在于:02供应链金融谜团解密一、蚂蚁金服供应链模式分析1、以农产品供应链为例主要优势:存在风险点:2、农村供应链金融二、蚂蚁金融ABS模式分析从供应链层面来看,处于供应链中上游的供应商,对核心企业依赖性很强,议价地位较弱,为获取长期业务合作而采用赊销交易方式。通过赊销交易,核心企业得以进行应付款的账期管理,缩短现金周期。但供应商账上形成大量应收账款,存在资产变现需求。对核心企业来说,由于制造和分销环节外包的需求增加,但是供应商和分销商融资瓶颈明显、财务成本上升,毛利下降导致代理产品销售的积极性减弱,同时核心企业为了推动销售增加信用敞口影响应收财务报表、大的供应商挤出小供应商导致核心企业的谈判地位恶化等不利因素会影响核心企业的有效资源配置,因此核心企业有必要发展供应链金融来培育整个产业链的良性发展,实现产业整体资源优化配置。 03怡亚通:“供应链+互联网”,打造新流通商业生态圈怡亚通“新流通”战略是指利用“供应链+互联网”链接品牌企业、传统经销商、零售商及终端消费者,实现流通渠道的互联互通,贯穿上下游信息流、物流、资金流等关键环节,从而促进品牌企业、渠道经销商、零售商的资源集约共享,真正做到品牌分销渠道扁平化、O2O商业消费社区化、全渠道供应链资源共享化,实现O2O供应链商业生态圈的共生共融共赢。怡亚通以“供应链+互联网”的思维模式,将品牌商、经销/代理商、小微零售终端和最终消费者进行“扁平化”连接。怡亚通通过全国分销体系,解决规模与成本问题、本地生态壁垒问题,让品牌商不仅能通过大型电商平台、大型零售终端连接最终消费者,还能通过直连大量社区零售商店直接连接最终消费者,减少中间环节,有效打破横亘在上下游之间的信息壁垒和资源壁垒。04乐商云集:鞋服电商神话,打造柔性供应链是关键1、供销平台网络供销平台对供应商的价值在于:网络供销平台对分销商的价值在于:2、仓储物流3、中台架构信息系统服务中台架构的价值在于帮助企业:4、供应链金融服务这些资源包括:从交易的角度来说,该公司目前已与16个国内外一线鞋服品牌达成深度合作,300万双鞋、2000万在库国际品,同时在淘宝、京东、唯品会等20个主流电商平台拥有2000+网络卖家客户,建立了强大的网络分销体系。

从交付的角度来说,该公司拥有近10万㎡的自建仓,20万㎡的合作管理仓,仓库资源遍布国内各大城市。

然而,从交互的角度来说,鞋服企业上下游协同水平较为落后,交互方式较为传统。正因如此,过去往往只能采用较为传统的批量订货、批量销售的方式,造成了大量的库存积压和资金占用问题。

因此,乐商云集将切入的重点放在了提升供应链的交互协同水平上。其围绕现有的资源和分销体系,为品牌企业和下游B端客户,搭建一套完整业务应用系统,包括:慧流通,乐仓宝,快递协同管理系统,以及供应链金融平台。

对于平台企业而言,由于具有丰富的上下游资源,其在分销供应链端的重资产投入产出比就比单个企业更有优势,其回报的时间也更短、效率也更高。为了更好地服务于品牌企业,乐商云集也将自己服务的客户定位在了主流的鞋服品牌商。

乐商云集从供应链痛点出发,基于已有的交易和交付优势,重点从交互切入,服务于核心品牌企业,通过解决上下游在鞋服供应链协同上所遇到的问题,提出了完整的解决方案。通过行业痛点切入,再匹配上自己的行业、IT、资金资源,乐商云集希望在B2B领域探索出一条可行之路。

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