董事长与总裁的区别有哪些(董事长与总裁谁权利更大)
作者: 艺飞跃职场宝典
2018-12-05 20:23:54
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[ 闻蜂导读 ] 在很多单位里面,董事长和总经理总是一个人挑的,但是在本质上,董事长和总经理的区别还是非常明显的,最重要的就是下面这五个区别,很多人都把这些区别搞混了,导致自己认识上出现了一些偏差,一起来看一看这些区别到底是什么?

【1】区别一:董事长决策,总经理执行——总经理的职责是把董事长的决策落地实施。

很多人把总经理当做了一个决策的人,实际上,在任何一个单位里面,董事长才是真正的决策者,董事长指明了方向,然后总经理按照指明的方向,按照董事长做的决策,把它一步一步的转化成可以实现的目标,然后把这些目标一步一步的转化成,公司每一个层级的每一天的行为,最后一天一天的队结果,就实现了董事长的决策。

【2】区别二:董事长方向,总经理目标——总经理的职责是把董事长的方向转化为可执行的目标。

这个区别也很明显,董事长管的是方向,总经理管的是目标,如果董事长天天管目标,而忘了自己的职责,忘了自己制定战略才是自己的核心任务,很容易出现董事长和总经理之间矛盾很深,最后导致企业产生内耗,所以在这个问题上,大家必须有深刻的认识,这个区别,大家一定要有所理解,才能够真正的运用到我们的管理实践当中。

【3】区别三:董事长务虚,总经理务实——董事长更多的给总经理提供资源与较为宽松的环境,而总经理则是实实在在的把事情干出结果。

通常情况下,董事长主要是务虚的,讲一讲战略,规划一下思想,高过企业文化,开拓外部的关系,而总经理是实实在在搞运营,每一天都要有大堆的结果向董事长交代,就这样一天一天的坚持下去,董事长和总经理才能够各司其职,实现企业的良好运转。

【4】区别四:董事长守风险,总经理担风险——董事长把守住最后的风险底线,总经理承担经营过程的风险。

董事长一定是把最后一道风险关的,所以,董事长管钱管的比较多,因为这是风险的风向标,如果发现资金链有断裂的风险,董事长会第一时间发现,他会采取各种办法去避免,所以,很多时候,董事长做的一些决策,和市场的环境是不一致的,甚至,在特殊的时候,他们要干的事情被大家视为疯子,被视为傻子,很多时候干生意是不赚钱的,不是说他们不想赚钱,而是每一个阶段的任务不一样,在这一点上大家也要悟透背后的逻辑。

【5】区别五:董事长搞资源,总经理提需求——董事长把台搭好,总经理把戏唱好。

这个区别大家比较好理解,董事长手里抓一大把的资源,总经理提出对资源的需求,董事长想办法把这个台子搭好,然后总经理在上面表演,总经理带着整个运营团队,把整个企业一步一步的运营好。

一、管理中的阴阳之道

1.一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行。

2.一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作。

3.一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。

二、管理忌六心

1.私心,必让你威信扫地;

2.贪心,必让你立场错乱;

3.妒心,必让你丧失理智;

4.偏心,必使团队内讧;

5.疑心,必使同伴离散;

6.粗心,必然功败垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的,哪怕只是个小主管。

三、管理者十大素质

1.处事冷静,但不优柔寡断;

2.做事认真,但不求事事“完美”;

3.关注细节,但不拘泥于小节;

4.协商安排工作,绝少发号施令;

5.关爱下属,懂得惜才爱才;

6.对人宽容,甘于忍让;

7.严以律己,以行动服人;

8.为人正直,表里如一;

9.谦虚谨慎,善于学习;

10.不满足于现状,但不脱离现实。

四、如何让下属对你忠诚?

1.思考全面,小处着手。

2.懂得培养,量少而精。

3.信任下属,换位思考。

五、绩效管理三守诀

1.一中心原则:绩效。

2.六授权步骤:解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制;

3.七职场原则:汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受!

 

 

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