Ben的这些话赚享客新人们听了可不要不高兴…
Ben
作者: 赚享客Ben
2017-09-27 22:07:48
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[ 久闻导读 ] 大家好,我是赚享客Ben,欢迎来到Ben的互联网营销,一直以来Ben对于赚享客新人的提问,可以说都是有问必答,即使当时没看到,Ben后面看到都会第一时间回复赚享客新人们,今天在这里Ben想和

大家好,我是赚享客Ben,欢迎来到Ben的互联网营销,一直以来Ben对于赚享客新人的提问,可以说都是有问必答,即使当时没看到,Ben后面看到都会第一时间回复赚享客新人们,今天在这里Ben想和大家聊聊Ben对此问题的引起的一些思绪吧...希望赚享客新人们听了之后有所启发!

 

Ben的这些话赚享客新人们听了可不要不高兴…  

Ben大学出来后,自学过很多东西,网络推广营销自学的,英语六级自学的,PS也是自学的,绘声绘影自学的…其他大大小小的App和应用平台数不胜数就不说了,最近新出的一些平台Ben也会去花时间了解专研...Ben很庆幸都这个岁数了,却还能如儿童般对一个新生事物如此般的好奇!

 

那Ben怎么自学的?付费上培训课,买教程,买书籍,去百度,百度是Ben用的最多的了…只要是工作需要用到的,Ben要不花钱请人服务,要不转化成自己的…

 

一直以来Ben接到赚享客新人这块的问题就没间断过,其实Ben更希望大家要尝试着去训练自己对知识的搜索能力和自学能力,操作层面的东西自己多去试错,赚享客新人们不要停留在学校的学习模式,不懂就问 这样会降低自己的独立思考和学习能力,使自己依赖性越来越强,打个比方:你刚接触一个新的应用平台推出来,如果你不会用,两个原因:第一这个平台垃圾,连最基本用户体验都解决不了,可以放弃了;第二就是自己已产生惰性了,不想花时间精力去弄懂!

 

其实相对于Ben来说,赚享客新人已经是很幸运的了,你们不用去百度然后在成千上亿的网络结果上去寻找和筛选答案,Ben花了很长时间和精力几乎把所有赚享客新人的问题都整理出来,放在我们Ben的内部资料里面,大家可以直接去查看。可惜的事,很多过来提问的新人包括一些老成员基本都没去看这些资料...然后Ben又需要花第二份精力再教一遍,这才是令Ben最担心的了!

 

在每个赚享客新人加入到我们Ben这个大家庭的第一天,Ben都会发一份新人操作手册,里面的清楚的说明了,在Ben的内部资料夹,公众号,朋友圈,都可以找到答案,如果找不到那么在官方的后台公告和交流群你也可以找到答案,而官方公告和你在的交流群也是赚享客新人们本身的义务需要去关注的,但大家又几个遵守了这些规则!


 

赚享客新人们你们要知道你问一个问题,Ben替你解决的是单单一个问题,但你通过自学解决问题那解决的是这一系列的问题,会对整个问题了解的更透彻,记忆更深,那将会永远变成你自己的知识点,以后你的下级代理来问你,你才能跟他们去讲解。如今是一个信息量爆炸的时代,大家拼的不是知识信息量的存储堆积,而是过滤删选然后重组成自己的知识体系机构,而带着问题去搜索知识去学习是对自己知识重组的最好途径,所以很多时候你们一提问题Ben就给你门解答,不知道是不是有害于你们。也不知道Ben这样做不会耽误你的做事的计划进度,因为Ben不可能24小时盯着手机,有时可能很长时间没看到你的信息,你的问题就一直搁浅在这里…

 

Ben的这些话赚享客新人们听了可不要不高兴…  

如今很多人一遇到问题就问,其实也反映了一种大众社会心里:就是浮躁,不敢是做项目还是遇到问题想走捷径尽快得到结果,却又不想付出努力去积累和沉淀!长远来看,这对自身的成长是非常不利的,就像很多人喜欢做灰产项目,做着做着就上瘾,为什么?


 

黑产只所以被称为黑产,是因为突破了底线,这其实是一种懦弱的生存哲学;
弱者没有自信与强者在同一个规则下公平竞争,就寄希望于出格的手段,带来潜在的竞争优势,这本质上是“破格获取”
别人付出了很大的代价才获得某种奖励,我偏偏要不付出任何代价就获得;
破格获取,是弱者的普遍心态和思维方式,是根植于潜意识中的“渴望天上掉馅饼”的不劳而获的意识形态;


当一个人遇到事情的第一想法就是“破格获取”时,他就必然是个弱者;
强者之所以强,不是因为他获取的物质多,而是因为他的能力强大。一个人的能力在什么时候增长呢?在实现目标的过程中,通过克服一个一个困难,通过想到一个一个的解决办法而增长的。弱者的破格获取,本质上就是想要减少缩短这个增长能力的过程,直接跳到最后的收获结果去。


看似“不劳而获”占了大便宜,其实却损失了劳动带来的能力增长;看似是破坏规则带来了好处,其实却让人养成了无视规则的恶习。


一切不遵守客观规律的想法都是弱者思维,弱者思维造就弱者。而弱者的命运,必然是以悲惨结局。就算投机暴富,也会因为德不匹位,跌的更惨!

 

赚享客Ben与你共勉!

http://www.360zimeiti.com/20170927/Article/

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