哪一个员工和我谈战略,我立马开除他
作者: 行知牛
2019-08-17 09:00:12
[ 闻蜂导读 ] 很多中国企业都会出现这样的怪像,老板天天在做执行,员工天天在谈战略。

老板顶一个战略,下属没有执行,索性的是老板冲在前面,“我做给你看,老板要带头冲”。于是,员工的锻炼机会被抢走,只能翘着二郎腿说“要是我当老板会如何如何……。”

相信大家对风云人物马云应该非常熟悉,估计他的发家史都可以倒背如流,成为新时代创业者的楷模。当然,马云创办的阿里巴巴,在互联网行业都是数一数二的。

 

哪一个员工和我谈战略,我立马开除他

 

而这样的一家公司,却有着良好的文化底蕴,较强的团队凝聚力,足以说明马云在挑选人才方面下了很大的功夫。

在管理人才方面,马云有一句金句“心要善,刀要快”。

网络上理解的意思是:心要善,要给员工面子、给员工出路;刀要快,说明公司的利益高于一切,在违法公司价值观的人必须要果断决定。当然,也有持反对意见,表示开除的“快刀”就没有“心善”,只是一种表面的说辞而已。

当然,马云在用人方面一直都是雷厉风行。

马云曾在一个大年三十的晚上“狠心地”开掉了一名高管。

阿里巴巴清理了约0.8%逾千名涉嫌欺诈的供应商客户。与此同时,公司原电子商务总裁卫哲因此事被马云约谈后引咎辞职。

马云曾经也说过:“哪一个员工和我谈战略,我立马开除他。”

 

哪一个员工和我谈战略,我立马开除他

 

阿里在创立初期,当时的马云认为创业人员只能担任连长一下的职位,而团长以上的位置必须有MBA担任,结果12为高管,除了马云以外,其他的都是来自海外的MBA。之后的几年,那些MBA的高材生,95%都被马云开除,为什么?因为他们讲起来都是头头是道,只是做起来却不知道从哪里开始。

之前网上还流传着这样的话题:华为有一名新员工刚入职,非常有激情。入职后非常努力,他有一双细微的眼睛,他发现华为的管理和战略上有问题,最后他决定写一份“万言书”给华为创始人任正非。

任正非看完后非常感动,然后拒绝了他的建议,并回复:如果你有精神病,请马上去治,如果没病建议你辞职。

 

哪一个员工和我谈战略,我立马开除他

 

你可能不能理解,马云、任正非怎么能这样做?员工只不过说了一点自己对战略上的意见而已,也不用这样处理吧。

其实大部分的新员工入职都会充满激情,自视甚高,也就是“眼高手低”。他们会觉得反复重复简单的工作,感觉自己怀才不遇,金子都被埋没了。如果被埋没那就不是金子,这样的道理有的人并不懂。

自认为有能力的员工,轻易的谈起发展战略,无疑是把自己推向深渊,即便有经验的战略家,也绝不会谈起别人公司的战略,特别是新入职的基层员工,不充分了解公司,就开始大坦阔论,只能被开除。

那么,什么样的人谈战略,会容易被开除呢?

一、太注重细节的人

有些员工进入职场,凡事做到尽善尽美。其实太注重细节,会限制公司发展,甚至给公司带来灭顶之灾。因为细节好的人,往往格局都很差。这里的格局,说的是人格和胸怀。更多时候,企业都是赢在细节,输在格局。

他们谈战略,可以说是鼠目寸光,只能看到蝇头小利,毕竟他只在意这些。比如,马云在创业初期口号就是让天下没有难做的生意,足一看的出他的格局有多大。

 

哪一个员工和我谈战略,我立马开除他

 

二、天天说公司不好的人

职场中,都会有这样的一群人,四处散播公司各种不好的新闻与话题。但是天天说公司不好,又舍不得走,反而继续留在公司,基本上这种人不认同公司价值光,或许只是公司福利待遇吸引他,而他也只是“混日子”,从没有任何建树。

不认同公司价值观的人,对公司不信任的人,谈什么发展战略,只是自寻死路。

三、只会拼命做事的人

职场中还有一种人,只知道闷头做事,“两耳不闻窗外事”,工作上非常认真,交代的任务都可以按时完成,基本上没有什么激情,时间久了,只会有更多的抱怨,把自己活生生的变成机器。当然,这样闷头做事的人,往往还会讨厌公司的变化,他们没有创新精神,适应能力很差。

他们谈战略,只会把更多的人变成机器,苦不堪言。

 

哪一个员工和我谈战略,我立马开除他

 

可能不适宜谈起发展战略的员工,不止上面的三种还有更多,只是最关键的是我们需要弄清我们的身份,再去考虑发展战略。

或许你会觉得与公司共发展,是你的远大的目标,但是这些都基于你对公司的运营模式、蓝图版块等方面非常知悉,轻易的否定老板的战略导向,只能等着被开除。

你觉得新员工适宜谈什么公司发展战略吗?欢迎交流讨论,同时,关注行知牛,了解更多有趣话题。

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