聪明人是如何成功的?
的人 聪明人 坎贝尔
作者: 孤独大脑
2020-06-08 10:20:21
[ 闻蜂导读 ] 第一部分是我为前谷歌首席执行官埃里克·施密特的新书《成就》写的推荐序列。 后两部分是我的两个预测:教练和社区将成为企业家和公司的两个机会。 第二部分(第一个预言)讲述了如何从最好的老师那里偷走一个老师。秘密在于积极寻找教练(导师)。 第三部分(第二个预测)是关于被我们忽略的“社区”,它可能成为个人和公司的新的价值点。 总的来说,这三个部分对于“聪明

第一部分是我为前谷歌首席执行官埃里克·施密特的新书《成就》写的推荐序列。

后两部分是我的两个预测:教练和社区将成为企业家和公司的两个机会。

第二部分(第一个预言)讲述了如何从最好的老师那里偷走一个老师。秘密在于积极寻找教练(导师)。

第三部分(第二个预测)是关于被我们忽略的“社区”,它可能成为个人和公司的新的价值点。

总的来说,这三个部分对于“聪明人有多成功”这个不耐烦的标题来说并不太令人失望。

首先,敏锐和温暖

"你需要世俗的成功来证明自己吗?"这是每个聪明人都曾努力解决的问题。

聪明的人总是想着与剑搏斗,去世界的尽头旅行。他们不需要关注世界上琐碎无聊的事情。他们仍然可以征服世界并取得显著的成绩。但事实并非如此,就连被视为天才的谷歌创始人也不例外。

谷歌的创始人之一拉里·佩奇(Larry Page)说:“当我年轻的时候,当我第一次考虑我的未来时,我决定要么当一名教授,要么创办自己的公司。我认为这两种职业可以给我足够的自主权,让我从物理学的基本原理出发自由思考,而不是迎合所谓的“世俗智慧”。"

然而,我们真的能绕过“世俗智慧”而取得“世俗成就”吗?

一个智者最缺乏的是什么来实现世俗意义上的“成就”?《成就》一书从不同的角度回答了这个问题。如果你是一个“聪明人”,我建议你去看看。

这本书的主角比尔·坎贝尔被誉为万亿美元的教练。他帮助了许多顶尖的聪明人最终成功,包括谷歌的创始人佩奇和苹果的创始人乔布斯。

他是怎么做到的?一个聪明人能从他的方法中学到什么?

《成就》讲述了一个“硅谷最高机密”的故事。一位传奇足球教练征服了世界上最聪明的人,帮助初创公司成长为亿万富翁。

这本书为企业家和管理者提供了许多有用的想法、工具和方法。你不妨在阅读中找到它们。然而,我想从另一个角度和你讨论一下《成就》一书引发的思考,那就是为什么聪明人不能成功?

在比尔·坎贝尔伟大的职业生涯中,我找到了三个解决这个悬念的方法。

答案1:一个聪明人如果想成功,就必须学会耗尽自己的精力。

聪明人往往有很高的“最高智慧”。在阅读中,他可以做别人做不到的问题,但他会因为每个人都能做的问题而失分。

比尔.坎贝尔打橄榄球时,他的个人条件非常有限,但他能够耗尽所有精力。因此,他不仅放射出极其耀眼的个人光芒,还激励着整个团队。

聪明的人不愿意尽力,部分是因为他们“不愿意”,部分是因为他们“不能”。

我不想,因为聪明的人总是想让自己感觉轻松,认为“玩弄自己的生活”是傻瓜才会做的事。

不,这是因为挤出自己实际上是另一种天赋。

硅谷是顶级聪明人聚集的地方。比尔·坎贝尔就像一头闯进瓷器店的大象。他不介意自己的“粗鲁”和“不够聪明”,打破了聪明人的“不情愿”。

体育带给人的最大价值之一是增强“挤压力”。从足球教练到硅谷天才的教练,比尔·坎贝尔探索了一种模式,这种模式能让聪明人学会如何从身体和心理两方面获取最大的输出能力。

答案2:聪明的人如果想成功,就必须建立“个人系统”。

比尔·坎贝尔在苹果公司有着漫长而光荣的经历。他是乔布斯最信任的人之一。他曾竭尽全力反对董事会解雇“混蛋乔布斯”,看到乔布斯重生后重返苹果,创造了一个史诗般的复兴。

在这个过程中,比尔·坎贝尔发现了一个秘密:人们总是认为“个人魅力”是非常重要的领导力,但事实是,乔布斯直到成为一名优秀的经理后才成为真正的领导者。

只有建立一个“个人系统”,聪明的人才能打破“聪明但不成功”的诅咒,并在商业上取得一些成就。

答案3:要想成功,聪明人必须认识到“自我尺度”

“自我尺度”,摘自里德·霍夫曼的书《闪电战扩张》。

当我们谈论乔布斯和马斯克时,我们总是喜欢称赞他们是罕见的天才。甚至有许多人认为马斯克是钢铁侠的真实版本,并通过自学成为了电动汽车和火箭的专家。

事实上,马斯克更像是一个技术承包商。他通过吸引一群顶尖的技术专家创造了奇迹。

这也是乔布斯的秘密。这个疯子认为苹果最重要的秘密之一不是别的,而是一个非凡团队的形成。

与他人相处绝不是聪明人的强项。例如,乔布斯和马斯克看起来都像混蛋。为什么他们能吸引顶尖人才为他们工作?

我们对个人魅力一无所知,但《成就》这本书给了比尔·坎贝尔团队建设的“最高机密”,这也是我作为一名二级企业家迫切想要了解的。

最后,我想说关于比尔·坎贝尔最让我感动的两件事:

1.聪明的人必须摆脱“证明自己聪明”的困扰;

2.聪明的人也可以温暖、热情、善良。

谷歌创始人佩奇和亚马逊创始人贝佐斯在谈到比尔·坎贝尔时使用了类似的表达方式:他有一颗敏锐的头脑和一颗温暖的心。

通过成就他人来成就自己是一句常言,但比尔.坎贝尔用充满爱和被爱的耀眼人生实践了这句话。

第二,从有权有势的人那里窃取教师

这部分是我对个体企业家(包括专业人士)的预测,也是一个建议:

找一个坚强的人做你的导师将成为一种时尚。

在我们的文化中有一个“承认主人”的传统。然而,这种对教师的认可往往被双方所占据,太多的兴奋和太多的利益冲突。

比尔·坎贝尔的“企业教练”角色非常值得我们借鉴和推广。

我已经写了下面的字。

我经常对自己做出重要决定感到不确定。你认为有必要有意识地与公司的长辈或上司建立导师关系吗?你选择谁做你的生活教练?

回答:做出一个好的决定真的不容易。你需要了解决策的基本规则、相关领域的经验和合理性。你甚至不得不犯许多错误。

因此,这当然是与长辈或公司上级建立导师关系的好方法。但是还有另一种方法,你可以通过“从最好的老师那里偷老师”来快速获得决策经验。

说到人生导师,我想介绍一个年轻人,布莱恩·切斯基,Airbnb的创始人。

众所周知,与巴菲特共进午餐尤其昂贵。2019年的价格已经超过3000万人民币。然而,年轻的布莱恩·切斯基曾经问了巴菲特整整四个半小时的问题,但他没有打扰巴菲特。巴菲特还提出邀请他共进午餐。他一分钱也没花。

接下来,我将用切斯基的例子来教你如何“从最好的老师那里偷一个老师”。具体来说,我有四个建议:

1.追根溯源

2.充满好奇心

3.不怕丢脸

4.立即实施

让我们先看一下“溯源”的第一点,然后找到权威。

切斯基刚才提到,每次去咨询之前,他都会研究并确定谁是某个领域最权威的人,然后直接向这个人学习。

这种方法实际上是美国前国防部长麦克纳马拉极力推荐的。他曾经说过,“战争中的人或企业家只能以最直接的方式学习”。换句话说,没有时间浪费在不够权威的人身上。

因此,你会发现切斯基在咨询他人时总是找到最权威的人。

例如,他将从苹果公司的乔纳森·伊夫那里学习设计理念,从迪士尼公司的鲍勃·伊格尔那里学习管理技能,从脸书的创始人马克·扎克伯格那里学习产品追求。

当然,有时他选择一个导师有点令人惊讶。例如,他想学习酒店管理经验。他没有去著名的酒店,而是去了一家著名的餐馆,了解餐馆如何招待顾客和摆放食物。

当然,为了实现这样的“追根溯源”,第一个前提是你必须能够通过深入思考发现问题的本质。

这是我给你的第二个建议:充满好奇心。

寻找导师不可能是一种寻找。你必须有强烈的好奇心,并且心中有一个真正的问题。如果没有盲目聊天的问题,那肯定不会达到效果。

如果你有强烈的好奇心,那么你的好奇心也会引起你导师的好奇心。例如,巴菲特对切斯基创建的Airbnb非常好奇。他当时还说,“我希望这是我自己的想法。”你看,只要有好的想法,两个人可能会互相欣赏。

你可能会说Airbnb太有名了,切斯基当然有机会见到那些名人,但是我们该怎么办,那些无名的人?

事实上,Airbnb在早期只是一个小公司。切斯基到处敲门,并没有忘记关上门。然而,他表现出一种不怕丢脸的学习精神。我认为我们所有人都非常值得学习。

这也是我给你的第三条建议:不要害怕丢脸,快点行动。

例如,切斯基和几个企业家总是磨得很厉害,想请YC的创始人格雷厄姆和他们谈谈。但是格雷厄姆很忙,是个大人物。他没有那么多时间给每个企业家。然后呢?他们决定破门而入,他们必须让他们的导师留在办公室,说几句话。他们总是第一个到达,最后一个离开。他们不怕丢脸,比别人更勤奋、更好奇。

你可能会说,这不是冒犯吗?

事实上,即使是最强大的人物也是从没有经验的小白演变而来的。如果他们看到那些特别勇于探索、不知疲倦地寻找答案的人,他们也会发自内心地感激和帮助他们。

最后,我想说一个最重要的建议。当你从导师那里得到建议时,你应该立即实施。

询问导师的目的不是聊天,而是练习。

在见到巴菲特后,切斯基写了一份3600字的报告,在抵达机场后立即与团队成员分享,以防忘记。

此外,他立即将从导师那里“窃取”的智慧复制到整个公司。例如,他发起了“周日夜系列”,总结他在一周内学到的经验。例如,他将通过电子邮件与公司的所有员工交流,允许新员工每周参加一个小时的问答。会议等。这些都是他从巴菲特那里“偷来的”经历。

还有一个投资者,赛伯。他称赞切斯基说,“他不会花太多时间想象后果,但会采取积极的行动。”每当投资者告诉切斯基查阅某些信息,他就会立即行动。

事实上,我在“生命算法”一课中也提到了行动的重要性。乔布斯曾经说过,做事的人和做梦的人之间最大的区别在于他们立即行动的能力。乔布斯本人特别喜欢直接打电话给某个领域的最佳人选来提问。他不在乎是否被拒绝。

第三,重新发现社区价值观

比尔·坎贝尔在《成就》一书中提到让我感觉到一个关键词:社区。

当我第一次来到加拿大时,我发现官员、企业、学校、各种机构,包括个人,都一再表示他们应该为社区服务,为社区创造价值。

后来我意识到他们对社区的评价和我们对社区的评价不一样。

比尔·坎贝尔的杰出个性并不是一个特例。

他帮助普通人,即使他们的地位非常不同。他是海尔的大教练。他可以和偶然相遇的人成为朋友...这些行为在我们的文化中很少见,但在美国和加拿大的社区文化中,这并不奇怪。

我的第二个孩子曾经参加过温哥华的课外足球俱乐部。这位老师是意大利人,是一名职业教练。他毫不含糊地教了一群89岁的男孩,总是充满热情和幽默感。

孩子们参加的所有童子军都是由志愿者管理的。我记得其中一个人,一个来自英国的女人,在一家医院当护士。她很忙,也很努力。她仍然每周抽出三天时间为童子军服务。

加拿大是一个非常“破碎”的移民国家,不同的民族在玩他们自己的游戏。人们的生活中没有什么特别重要的。没有人关心这个国家最富有的人。每个人都关心孩子们周末去哪里游泳和去哪里野餐。

一个移民告诉我,他曾经带一个上海朋友去社区的一个小公园玩。他的朋友看着它说,“这是什么?它甚至不到上海游乐园的1%。”

移民回答说:虽然这个社区公园不大,但我可以走几分钟。孩子们几乎每天都来滑梯上玩耍。你提到的那个大操场一年可能会被参观几次。

我不想把“社区”说成是一个国家或文化。事实上,中华民族的宗族文化,计划经济时代的工厂,记忆中的邻里都是非凡的“社区”。到目前为止,我童年最美好的记忆是20世纪80年代初工厂里的乌托邦式和谐与欢乐。

历史的进步和改革的活力总是让世界变得更美好,而不是“记忆压倒一切”。

然而,财富的步伐太快,社区的灵魂跟不上。

社区,也被称为社区,社区或盖明沙夫特,是由19世纪德国社会学家托恩尼斯提出的,指的是通过血缘关系、邻居和朋友建立起来的群体,而不是“社会”。

后来,它也指一个社会单元,因为拥有共同价值观或文化的人生活在同一个地区,并因此产生互动影响而聚集在一起。

我预测“社区”可能成为当前个人和公司的一个新的价值点。

你为什么这么说?

它与新的冠状病毒有关,现在已经稍微缓解了。

这种百年一遇的冲击让远离家园的人们明白了自己家园和社区的价值和意义。

以前,每个人都认为:

只要是为了家人在外面打架,以后回家也没什么。

只要是为了孩子在拼命赚钱,花更少的时间陪孩子也没什么。

只要你把你的孩子送到最好的补习班,对你孩子的成长一无所知是没有什么的。

但是现在,每个人都会发现一切都是假的,和你最亲近的人在一起是真的。

以前,每个人都认为:

社交应该总是从上往下看,不应该把时间浪费在比自己低的人身上。

社区里的叔叔和阿姨都是外行,与他们自己的世界没有交集。

如果一个人想做伟大的事情,他为什么要关心他窝边的那些琐事呢?

但是现在,每个人都会发现个人的存在感是多样化的和详细的,并且需要一个有精神家园的物质世界的家。

无论防御系统和疫苗开发如何应对病毒的下一次攻击,我们都必须认识到一个安全温暖的家和一个和平愉快的社区是我们必须坚守的堡垒。

在一篇题为“走出社区神话”的论文中,有这样一句话:

现代主义的理性“笼子”极大地压抑了人类的情感世界和精神生活。现代人心中没有“家”,注定无处可逃。

从某种意义上说,互联网作为一个避难所,加剧了现代人的虚无和忧郁。

病毒引发的被动减速可能成为重返社区的机会。

作为一个个体,我建议你可以向比尔·坎贝尔学习,让你的大世界变得不那么拥挤,用你自己的专业知识来帮助社区里的孩子们。志愿者工作是一件特别令人满意的事情。

作为一个企业,融入和回馈社区不是一个简单的口号。这有助于企业真正实现可持续经营。

从商业模式和经营战略来看,“社区”是一个伟大的命题和契机。

本文来源于微信公众号:孤独的大脑(身份证号:孤独的大脑),作者:老俞正在添加

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