iQiyi和长视频产业面临的问题与浑水无关。
互联网 行业 视频
作者: 互联网与娱乐怪盗
2020-06-08 10:20:21
[ 闻蜂导读 ] 很明显,爱奇艺没有进行任何财务欺诈,也没有理由让浑水和沃夫帕克联合发布0+的报告。我建议互联网专业人士、投资者和吃瓜者不要浪费时间阅读关于“0+”的报告;只要看看各种媒体的摘录和评论。 不久前,基于大量的草根研究数据和正确的逻辑推理,浑水使里士满咖啡空。现在浑水对爱奇艺的做法是基于大量似是而非的研究数据和错误的逻辑推理。必须指出,在两个空的

很明显,爱奇艺没有进行任何财务欺诈,也没有理由让浑水和沃夫帕克联合发布0+的报告。我建议互联网专业人士、投资者和吃瓜者不要浪费时间阅读关于“0+”的报告;只要看看各种媒体的摘录和评论。

不久前,基于大量的草根研究数据和正确的逻辑推理,浑水使里士满咖啡空。现在浑水对爱奇艺的做法是基于大量似是而非的研究数据和错误的逻辑推理。必须指出,在两个空的行动中,浑水不是报告的作者,而是发送者。瑞星咖啡退出市场是极有可能发生的事情,而爱奇艺可能不会受到任何影响。

然而,爱奇艺在运营和行业方面确实面临问题。上市两年后,爱奇艺的股价(每股17.30美元)低于最初的首次公开募股出价(每股18.00美元)。2018年,资本市场一度对爱奇艺非常乐观,将其股价推至46美元的历史高点。2019年初,投资者仍希望它能成为“中国的奈飞”。现在,越来越多的人开始关注B站(“中国的YouTube”),以及未上市的拍板公司字节跳动(震颤,西瓜)。整个长视频行业的知名度正在迅速下降,爱奇艺也不例外。

在我看来,艾奇艺术在管理和执行层面都是优越的。与竞争对手相比,爱奇艺更了解内容,更了解明智的消费。相比其两大竞争对手(腾讯视频和优酷),它从母公司获得的流量和资金支持要少得多,但它取得了更大的成就。那么,到底是什么问题呢?

问题在于行业长视频是一个竞争格局相当不利、发展障碍很多的行业。在过去的几年里,长视频产业的格局并没有得到根本的改善。我估计这个行业可能还需要5年的时间来克服许多根本性的问题。归根结底,这是大势所趋的结果:无论爱奇艺、腾讯视频或优酷管理层如何努力,短期内都不太可能改变。

我个人认为长视频产业面临的问题主要有以下几点:

1.任何互联网巨头都不愿意放弃长视频带来的用户时间,从而推迟竞争的“尘埃落定”。

2.影视行业固有的“惯性”太强,互联网行业采取的改革措施是错误的。

3.在整合长视频产业的过程中,出现了更加残酷和强大的竞争对手。

首先,没有哪个互联网巨头愿意放弃长视频带来的用户时间,从而推迟竞争的“尘埃落定”。

所有中国的互联网巨头都饱受“流量饥饿”之苦:渴望将用户留在自己的平台上,占据用户的时间。长视频是一个极好的“消磨时间的工具”:一集家庭剧平均需要45到50分钟,即使用户跳,也至少需要15分钟。国内电视剧的核心观众是中青年女性,她们也是互联网行业的高质量用户。为了每天占据用户几十分钟的时间,互联网巨头们完全愿意付出一些代价。即使价格很高,他们也不愿意放弃。

根据QuestMobile的统计,2020年春节期间,在线视频(长视频)占据了所有移动用户的8.7%,仅次于社交网络、游戏、短视频和新闻信息。此外,上述数据还未包括在智能电视/智能机顶盒带来的用户时长内。当然,长视频占用的用户时间已经稳定下来,不像短视频,短视频仍在激增。然而,无论如何,这种流动是任何巨人都不愿意放弃的。

自2017年以来,人们一直在想象:如果“三大视频平台”变成两个甚至一个,长视频行业能否实现稳定的利润。到目前为止,三大视频平台的整合还很遥远。市场一度猜测阿里会放弃或出售优酷,但阿里坚决否认。毕竟,阿里最需要的是钱。即使他减少了对优酷的投资,他也不能随便放弃。至于腾讯,更不可能放弃腾讯视频。虽然这项业务的投入产出比不高,但仍属于腾讯最有价值的业务之一。每年都有人猜测“三大巨头”中的两个会合并,但这并不是每年都会发生。

更可怕的是,现在是字节跳动进入长视频的“当下”了:喋喋不休、高价买西瓜的“南马”;早在2019年,西瓜视频就增强了“视频大厅”(即长视频)的功能。未来,西瓜有可能发展成为像b站一样的“长视频/短视频混合”内容模式。三大视频平台之间的竞争刚刚达到平衡。如果我们加上第四大,它是第四大,有活力,不缺钱,脆弱的平衡可能会很快消失。

快速通道是另一个可能进入长视频的巨人。它注册了自己的电影电视公司。此前,它收购了A台,并在二级视频领域站稳了脚跟。它正在尝试电子商务和游戏,长视频无疑是一个战略方向。不管是字节跳动还是一个速度快的玩家,他们可能不会无限期地在长视频上花钱。然而,只要他们保持在长视频领域的战略存在,这个领域的竞争就永远不会结束。

即使我们再等3到5年,也很难看到“三大”视频平台变成“两大”的那一天。也许它会变成“四大”甚至“五大”。漫长的战争可能永远不会结束。

第二,影视行业固有的“惯性”太强,互联网行业采取的改革措施是错误的。

在互联网产业诞生之前,中国的影视产业有着巨大的实力和悠久的历史。早在20世纪80年代,中国电影就进入了黄金时代。20世纪90年代,中国电视剧已经非常发达。在2010年初,当互联网公司正在努力发行长视频时,中国的电影和电视行业迎来了另一个由经济增长和资本驱动的高峰。

归根结底,长视频产业无非是影视内容在互联网平台上的延伸。影视产业的内在规模越大,惯性越强,互联网产业改革就越困难。说白了,影视专业人士不愿意被互联网“改造”,只希望利用互联网带来的巨大流量和资本。从这个角度来看,长视频行业非常不走运。将其与其他互联网细分市场进行比较,以了解:

游戏产业:20世纪90年代,中国的个人电脑单机游戏非常弱,几乎没有游戏机。21世纪初,盛大、网易、腾讯和其他互联网公司几乎面临一张白纸,可以随意画画。可以毫不夸张地说,中国游戏产业自早期发展以来就深深地打上了互联网的烙印。大多数员工习惯了互联网公司的思维方式,并认为自己是互联网行业的一员。

就用户而言,绝大多数中国玩家早已接受了网络游戏的规则和商业模式。很少有人还记得单机和大型机时代的记忆。在中国,游戏产业根本不需要改革。它是互联网产业的原始组成部分。

零售电子商务行业:中国的零售业在20世纪90年代已经非常庞大,占据了大量的资源和用户的头脑。第一批中国零售电子商务平台,如8848、易趣和易趣,未能扩张。阿里早期从事B2B而不是零售电子商务。

从2003年开始,阿里和京东开始向两个不同的方向转变零售业:

淘宝的方法是从C2C开始(更像早期的易趣和现在的游手好闲的鱼),逐渐过渡到低端B2C,在这个过程中积累用户群和商品资源;2011年前后,成熟的淘宝在“天猫”的旗帜下进入B2C品牌,并通过几年的激烈战斗取得阶段性胜利。从C2C到中低端B2C再到高端B2C,这可以被视为淘宝电子商务逐步改造零售业的路径。没有前两个阶段打下的坚实基础,就不会有第三个阶段。

京东的目标是成为一家拥有自己的库存、物流甚至金融体系的大型零售商。在早期,投资者普遍怀疑该模式过于沉重,资源利用效率太低。但在规模效应形成后,JD.com证明它可以达到平衡点。专有电子商务意味着从零售业内部转型,而不是作为互联网上的“局外人”。严格地说,直到今天,JD.com一直是一个“具有互联网色彩的零售公司”,而不是一个“零售电子商务公司”。

显然,长视频产业的发展道路不可能与游戏产业的发展道路相同,因为在互联网兴起之前,影视产业已经非常庞大。参照电子商务产业的逻辑,互联网公司应该采取以下两条路径来改造影视产业,以形成一个可持续的长期视频产业:

从UGC开始,它逐渐发展到PGC,并一直给PUGC足够的流量和增长空,在这个过程中积累用户基础和对内容的理解。PUGC的基础得到彻底巩固后,它将进入“主要内容”,如超级戏剧和超级大片。它不会贪多贪快,而是会采取稳步扩张的趋势。因为UGC/PGC阶段奠定的基础足够强大,内容生态足够多样化,所以在主要内容阶段的扩展也可以事半功倍。(淘大系统模式)

从头开始自己做内容;我的意思是,从头到尾自己做,不要花很多钱在剧本上,然后找几家著名的戏剧公司来制作。建立自己的电影制片厂,培训自己的制片人和导演;即使它不是完全拥有的,至少它必须在内部孵化并锁定很长一段时间。综艺节目也是如此。视频平台的“杀手”是自制和专有的高质量内容。(京东模式)

聪明的读者会发现,第一个“陶系统模式”实际上是b台模式,第二个“京东模式”实际上是芒果电视模式!它们正是具有良好财务表现和高用户粘性的两个长视频平台(前者是长视频/短视频混合平台)。在其他互联网领域,这种现象似乎不可思议:为什么三大平台普遍遭受巨大损失和低用户粘性,而两个较小的垂直平台却如鱼得水?问题在于增长模式!

在最初阶段,PUGC曾是aiqiyi、youku和tudou的主力,但这一阶段非常短暂。自《甄嬛传》拉开视频平台购买剧的帷幕以来,“人头内容军备竞赛”从未停止过。三大视频平台过早地被拖入了主要内容的战场,而没有巩固用户基础,形成内容基调,甚至没有稳定组织结构。这在他们的发展道路上起到了破坏性作用:

对于用户来说,三大视频平台永远都没有足够的时间来培养足够的“内容调性”(爱奇艺略胜一筹),他们已经被头剧和头综艺节目绑架了。登录哪个视频平台和购买哪个VIP主要取决于哪个平台有最新最好的视频内容。用巨额资金购买的主要内容占据了太多的流量,PUGC的创造者被挤出并投资于B站、快手、摇铃和西瓜——结果,它们都变成了具有“音调内容”的平台。

对于影视行业来说,三大视频平台带来了巨大的资源,掌握了一定的话语权,但从未“彻底渗透”到该行业。竞争的压力太大,对主要内容的竞争太激烈,导致他们没有时间去理解内容本身(爱奇艺做的已经是最好的),建立自己的内容团队,覆盖电影电视行业的各个方面。事实上,三大视频平台对于头部内容的议价能力还不够强。在工资限制出台之前,长视频行业实际上成了一线明星和制作人的兼职工作。

与电商行业相比,情况是这样的:2007年前后,淘宝在其羽翼未丰、资源积累充足之前,就冲进了品牌电商大战,用大量资金抢购了主打品牌“全网独家销售权”。更糟糕的是,JD.com同时采取了同样的策略。或许唯冠也采取了同样的策略...电子商务平台已经成为头品牌的兼职员工,没有形成特色和用户粘性,甚至没有形成完整的运营体系。头品牌当然非常高兴。他们可以从座位上收钱,给淘宝和京东留下巨大的损失。而不是像现实中那样越来越受淘宝电子商务公司的约束。

最后,第三点是,在整合长视频产业的过程中,出现了更加残酷和强大的竞争对手。

这个不需要详细说明。短视频的兴起和直播的不断重复已经抑制了长视频的用户持续时间。从2018年开始,品牌广告客户更喜欢高转换率和灵活性的短视频广告,这反过来抑制了长视频的流动性。新兴的电子商务产品几乎完全被短视频和直播平台所分割。“长视频/短视频混合平台”如B站和西瓜正在日益侵蚀传统长视频平台的领域。

由于长视频产业无法完成内部整合,无法实现自身的造血机制,无法对短视频和直播产业的挑战给出强有力的答案。关于上述问题,市场上已经有很多研究和分析,所以我在这里不再重复。

然而,我们也不必对长视频产业的未来过于悲观。经过长期的反复试验,这三个视频平台毕竟培养了一些团队成员,积累了很多经验。他们已经提高了他们的声音超过了头部的内容。中国观众对长视频内容的需求仍然很高,他们潜在的支付意愿也很强。这超出了浑水公司的理解。爱奇艺的管理和执行力实际上比其主要竞争对手更强。因此,浑水公司发布的a 空的报告不值得驳斥。

iQiyi、腾讯视频和优酷的问题与浑水无关。过去,长视频产业(被动地)选择了一条不正确的发展道路,竞争格局没有稳定下来,持久战也没有达到任何巨人的预期效果。过去已经过去了。如何避免未来类似的错误是互联网公司甚至任何创新公司需要认真考虑的问题。

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