运营总监职责有哪些(运营总结主要是干什么的)
运营总监职责
作者: 逗比科技
2018-08-09 16:00:14
59.2K
[ 闻蜂导读 ] 很多运营总监没想明白一点,明明自己做的那么卖命,一两个月后还被老板炒?

这里有两个原因,一是老板看你不顺眼,还有就是你的业绩不理想让老板不爽了。

我上家公司招了一个电商总监,那忽悠老板那是一流的,刚去那一个星期,拉着我们团队开了一个星期的会议,会议大概内容是我们怎么把公司做上市,第一年投200万,第二年投700万,第三年1500万,我看着背后发凉,同时把我们用户注册数和客单价都算出来了(虽然算错了),那几个同事都用崇拜的眼神看着总监,只有我一个人比较淡定,但还是表了态,愿意支持总监工作。

我心里的意思是,这个傻逼总监,死都不知道怎么死的,运营不是吹出来的,是实干出来的。

过了大概半个月,这位总监被老板开了,半个月内没有什么变化,整个团队都被这个总监拖垮了,这个吹牛大神完全否定了以前的工作,全部按照他的思路来,问题是他只会纸上谈兵,没干过运营。

我现在才知道,做运营总监,你先要会吹牛,其次是实干。

做运营总监始终要背负着可量化的kpi也就是销售额,毛利率,总监要有大格局,要为公司或者老板规划短期,中期,长期目标以及运营方案,从而通过运营方案来拆解成每个月甚至到每天目标,进而分摊到每个人的头上,如果员工不能完成,作为总监要协助员工完成,而不是把锅甩给下属,让他们自生自灭,试问下,你又想领功劳,又想让下属替你卖命,你还不好好为下属考虑,谁tm愿意跟你一起干?现在社会那么现实?

做运营总监的本来就是一个苦逼的活,上面有老板,自己还背着很大压力完成kpi,还有下属的折腾,不过在这个位置就好好发挥自己特长吧,也算给你这个职位有个交代。

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