80%的人都在做「假」活动策划
作者: 跟小贤学运营
2019-08-30 10:09:14
[ 闻蜂导读 ] 我虽然知道一些活动策划相关理论,但真正实操起来就很弱,平常策划活动的时候更多的是参与和协调其中一部分,缺乏系统性,更是从来都没有系统了解过活动运营全流程。

活动成功了我没有成就感,活动失败还得我背锅,什么时候我也能独立策划一场成功的活动就好了……

这是我们的一位学员在被问到“为什么要学活动策划”时的回答。

在同运营小伙伴的交流过程我们发现,有 80% 以上的同学做的不是活动策划,而是执行:

① 对活动价值知之甚少,更多的是听从上级的安排,不知为什么要做活动。

② 对活动策划知之甚少,更多的是沿袭过往的活动,不知如何去优化活动。

③ 对活动管理知之甚少,更多的是参与者和协助者,不知如何去操盘活动。

④ 对活动预算知之甚少,更多的是接受砍预算实现,不知如何去说服领导。

 

如果你也是这样的话,那得需要花时间补一补活动策划短板了。


80%的人都在做「假」活动策划

运营人必备技能:活动策划

事实上,活动策划并不是只有策划同学需要学习,社群运营、内容编辑、用户运营、用户增长也得掌握这项技能,随手翻几个大厂高薪职位 JD 给大家感受下:

80%的人都在做「假」活动策划

不得不说,一场成功的活动会让你在行业里变得很有竞争力。更重要的是,你可以充分感受到活动给你带来的成就和荣耀。

运营研究社策划的活动屡屡拿到惊艳的数据,比如我们曾用活动 2 天增长了 2 万粉丝,粉丝留存率高达 90%。

80%的人都在做「假」活动策划

今年 2 月,我们策划技能地图 2.0 售卖冷启动活动,3 小时卖出 4000 份,2 天卖出 20000 份,甚至惊动到了有赞CEO@白鸦。

80%的人都在做「假」活动策划

80%的人都在做「假」活动策划


做活动最容易踩的3个坑

你可能以为亮眼的活动数据靠的是策划,其实它拼的是细节以及对过程调整。

但可惜的是,很多同学在策划的时候,往往忽略了决定活动成败的关键点——活动定位、活动管理以及活动效果监控,踩了策划活动的坑。

一号坑:没有搞懂为什么要做活动

为了活动而做活动,是初级活动策划特别容易犯的错误。他们往往对活动了解不够,就盲目进行。

结果就是在活动策划的过程中一波三折,活动最终效果也会很惨淡。

二号坑:活动管理欠缺,目标拆解不到位

这是很多人在做活动时,总感觉计划赶不上变化,一直在被动调整的原因。

三号坑:活动效果不达预期,装死不想办法

面对活动效果的不达预期,你会怎么做呢?

千万别在遇到困难时,就装死不想办法,这个时候最忌讳自暴自弃或者否定自己,眼巴巴的看着活动投入的精力和预算付之东流。

 

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适合人群

希望系统提升活动策划能力的同学,

尤其想成为活动操盘手的小伙伴。

80%的人都在做「假」活动策划


活动策划操盘手都有哪些特质

想要提升活动策划能力,成为操盘手,除了避免踩坑之外,还要求你额外掌握 4 项能力,当你拥有它们的时候,你可以感受到作为运营带来的成就感,甚至你的整个职业生涯将会为此发生改变。

1)组织规划能力

活动的组织策划能力不仅包含活动主题的确定,更有活动品牌策略、营销策略、传播策略等的制定,关键是保证「活动策划」方案的落地以及细节的安排。

就像我们之前负责活动策划的老司机,活动拍板之后,他立刻花了 2 天时间,写了一份超详细的策划书以及活动分工表——甘特图,把线上推广以及线下物料、人员、预算都安排的妥妥当当。

80%的人都在做「假」活动策划

2017年运营人年终聚会甘特图(线上部分)

2)活动文案写作能力

文案写作能力,直接决定了你是操盘手还是简单的执行者。

活动策划的各个阶段都涉及到文案写作,比如活动主题文案、活动传播推广文案、活动整体文案包装等。任何一个环节的文案没有写好,都将会毁掉整场活动。

文案写作能力高低决定你互活动的参与人数的多少,分享量以及转化效率等各种活动指标。

3)数据分析能力

我们曾经根据数据分析,发现活动分享率很高,但是成功邀请率很低,这说明活动营销工具和互动方式是没问题的,问题极可能出现在活动的传播物料上。

我们果断选择了修改活动海报,并对推广文案做了优化,最终将活动效果提升了 3 倍。

80%的人都在做「假」活动策划

从左到右分别为版本一、版本二、版本三

4)复盘总结能力

活动不是做完就可以了,而是要不断复盘总结,这就需要我们深入思考活动成功的关键要素,并且进行提炼,争取让它们可以复制。组织策划能力、文案写作能力、数据分析能力、复盘总结能力是你从活动策划到活动操盘手,需要掌握的关键能力特质。

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