搜狐张朝阳:如何成功把一把好牌,打得稀烂!所有企业管理者深思
搜狐
作者: CEO管理内参
2018-11-09 10:45:27
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[ 闻蜂导读 ] 他曾是中国互联网第一人,在他事业的巅峰期,马云去他公司应聘过,马化腾把QQ作价60万卖给他他都不要,而刘强东当时还在中关村卖电脑。

他曾是中国互联网第一人,在他事业的巅峰期,马云去他公司应聘过,马化腾把QQ作价60万卖给他他都不要,而刘强东当时还在中关村卖电脑。

他说:如果不犯错误,我现在应该独霸江湖了。

这个落寞的大佬,他叫张朝阳,搜狐公司创始人。

搜狐张朝阳:如何成功把一把好牌,打得稀烂!所有企业管理者深思

一夜暴富,成为年轻人的偶像

张朝阳这个名字,可以说是中国互联网的开端,也曾是互联网神话的代名词,犹如今天的马云。

生于1964年的张朝阳和马云年龄相当,但学历却甩开马云一条街,他在清华大学毕业,获美国麻省理工学院博士学位。

在美国求学期间,张朝阳被互联网深深地震撼住,于是决定把互联网带回当时还没几个人懂网络的中国。

创业一开始,他就拿到7万美元的天使投资和ISI公司100万美元的融资。

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张朝阳年轻时抢吃盒饭的照片

靠着敏锐的商业嗅觉,创业初期的张朝阳势如破竹,很快就在中国互联网行业站稳了脚跟。

1998年,第一家全中文的网上搜索引擎——搜狐(S0HU)上线

1998年,搜狐获得Intel等两家公司210万美元的投资

1998年,搜狐上海分公司成立

2000年7月,搜狐上市

2009年,搜狐畅游上市

能够拥有两家上市公司,在当时的互联网大佬中,张朝阳是唯一一位。

搜狐的成功让张朝阳名利双收,不仅财富暴增,而且被人奉为“中国互联网第一人”,成为年轻人的偶像,演讲都受到明星般的待遇。

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站在世界之巅,却渐渐迷失自我

搜狐把张朝阳推向了人生的巅峰,但逐渐却迷失了自己。

在别的创业者都是埋头苦干时,他却率领着李冰冰、高圆圆、等明星攀登西藏启孜峰。

在别的创业者还在四处找钱时,他却在搜狐大厦顶层的玻璃屋里,和娱乐明星各界名流夜夜笙歌。

2004年,张朝阳还大胆裸露上身出现在时尚杂志封面。

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张朝阳大胆裸着上身登上时尚杂志封面

站在世界之巅的迷幻彻底吞没了张朝阳,他深陷其中,无法自拔。

2011年,他得了抑郁症,选择归隐江湖。

两年后,张朝阳再度出山,可此时互联网行业的天已经变了。

阿里双十一不断刷新记录、微信用户迅速激增、小米大杀四方、今日头条横空出世,互联网翻天覆地,搜狐却沉寂一时。

这一切,可能都和张朝阳的决策有关。

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1、华渊集团想与搜狐合并,张朝阳拒绝,之后华渊集团联合其他人成立新浪,还抢先搜狐一步成功上市。

2、新浪再提与搜狐合并,现金流无忧的张朝阳再次拒绝了新浪。之后两家斗到现在。

3、本有机会收购今日头条,张朝阳以内部有成熟新闻客户端为由拒绝投资,而今天今日头条估值92.3亿美金。

曾经的辉煌,搜狐是中国互联网的中心,却因张朝阳错误的决策,一步步走向衰落。

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最痛反思:我曾以为自己最牛

在互联网大会上,昔日的大佬喊出“互联网下半场,我们将重新爆发”的口号。

面对跌宕起伏的人生轨迹,张朝阳也曾进行了深刻反思。(以下为张朝阳口述整理)

1、当时我认为自己是最聪明最牛的人

当时我认为自己是最聪明最牛的人,失去了谦卑感。现在想想,当你失去谦卑感,你会把自己的利益、自己的想法、自己的要求看得非常重要,反而忘记了实现公司目标才是你的责任和义务所在,毕竟这些才是一个CEO的真正荣耀。

最初你创业的目标是养家糊口、成为一个成功的人,但是当你能够养家糊口、物质都得到满足的时候,你就很容易陷入精神的漩涡。

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而且,我的管理模式也很有问题。一个企业尤其是互联网企业,没有创始人盯着就散架了,因为创新来自于创始人的冲动和激情。

如果只是正常运营,就不会有创新,但创新也容易被创始人的基因和他的性格绑架。

创始人会成为公司的天花板,他应该经常反思,如果有一些系统性的缺失,则需要重新「发明」自己,改变自己,让自己的天花板再高一些。

另外,当时我对产品技术不够重视,也不够勤奋,只是飘飘然享受自己的Feel。记得有一次晚上我在酒吧唱歌,马云因为收购雅虎也在北京,于是我就叫他出来玩。结果他夜里12点才过来,待了半小时就走了,因为他还要回去接着干活。

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2、只注重营销,错过了重大机会

当你注重营销却不重视打磨产品和技术的时候,就很容易错过互联网的重大机会!

第一次我错过了搜索的机会。当时搜狐做导航和分类做得很好,但是后来百度开始做搜索使得效率得到了极大提升,于是百度崛起。

后来我们反思进行补救做了搜狗,但还是让百度抢先了。

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第二次我错过了社交的机会。其实一开始我就看到“多对多”是互联网的本质,还收购了ChinaRen,但是我却没有把社交做起来,因为当时我还沉浸在奥运会效应、各种事件营销和媒体关注的光环中,后来,新浪微博崛起,我决定把搜狐微博做起来,而且把社交网络做起来,但是在2011年,我陷入了情绪困扰。

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3、好人一般打不过坏人

重新出发,我会更坚决硬朗,不行的人就换!

好人文化,是搜狐倡导的员工企业文化。员工价值是诚信公正、以德为本。倡导诚信,做一个好人。

优酷创始人古永锵、人人网创始人陈一舟、爱奇艺创始人龚宇、56创始人王建军、酷6创始人李善友,甚至搜狗CEO王小川和畅游创始人王滔,这些曾经的亲密战友,尽管后来都自立门户,有些甚有业务上的竞争,但从未结怨。

就算是好人,为了公司发展,必须控制成本、人员优化的时候,也必须做个坏人,而且不能太晚。

公司间的商业竞争,更是如此。在2015年业绩不太好看的时候,我终于做出了搜狐历史上最大规模的裁员,2000人,其中畅游1000人。

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结尾

张朝阳,这个失败的成功者给我们每个人都上了一堂精彩的人生课。

每个人都有机会成功,但在成功面前很多人也会迷失自己,迷失不可怕,可怕的是找不回自己。

还好,今天的张朝阳已清醒过来,接下来,就看他能否在互联网的下半场力挽狂澜。

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