孙宏斌和柳传志是什么关系,两个男人不得不说清楚的故事
作者: 汇智博达图书
2019-12-02 16:36:59
[ 闻蜂导读 ] 孙宏斌离开科研单位进入联想之前,曾经说出自己的想法:“做科研,一眼能看到头,能看到你六十岁是什么,就是高级工程师、教授。但是你要是下海做生意,你看不到头,前面都是未知的,挑战要大得多。”

重磅:从接班人到阶下囚,孙宏斌和柳传志的联想往事

一,一心想做元帅,孰料祸根暗植

孙宏斌离开科研单位进入联想之前,曾经说出自己的想法:“做科研,一眼能看到头,能看到你六十岁是什么,就是高级工程师、教授。但是你要是下海做生意,你看不到头,前面都是未知的,挑战要大得多。”

说完这话仅仅三年时间,他就遇到了生命中的第一次大挑战。而这次挑战,也成为孙宏斌后来一直被世人津津乐道的话题,这就是联想入狱事件。

柳传志在将进入联想不到两年的孙宏斌提拔为企业发展部主管,并将联想北京以外的全部业务交给他打理后,便提着 30 万港币急匆匆奔赴香港,去成立联想合资公司。

管理层有所阻拦,说这样的提拔和重用太破格了,在联想乃至其他公司,都未曾有过这样重用一名新人的历史纪录,而且这个年轻人太敢闯了,他不知道会把联想带向何方?他们劝柳传志要慎重。

柳传志没有听取管理层的意见。他说:“人才分三种。一种是自己可以干成一件事,一种是可以带领一批人干成一件事,第三种是能审时度势,能一眼看到底。第三种人很少,孙宏斌就属于第三种人。现在就缺这样的年轻人,年轻人就得有闯劲儿。”

对于孙宏斌来说,柳传志的表扬是一种肯定,更是一种激励。多年以后,提到这事儿,孙宏斌说:“你不知道,柳传志的正面评价对于一个联想员工来说是多么重要!”

一个有理想的年轻人,总是会对自己有知遇之恩的人心怀感恩,孙宏斌也不例外。孙宏斌一直对外都说自己的感性多于理性,在联想工作期间的他,完美地诠释了这一点。

柳传志的认可,让孙宏斌充满力量,虽然他才刚涉入商界,却毫不畏手畏脚,率领着自己的团队大步走在前进的路上。经过努力,联想的产品销售额便达到 1000 万元人民币,这个销售额将联想从要死不活的状态里拉出来,重新注入了活力。

然而,事业做得红红火火的孙宏斌并不知道,当他在前方努力打拼的时候,后方却有人在为他布局,只等时机成熟,便会将他收入局中。

1990 年的一天,在香港的柳传志收到从北京发来的一封邮件,邮件里全部是对孙宏斌的控诉:“结党营私、分裂联想。”邮件里还说,倘若柳传志再不回来,联想就要失控了。写信人的语气严肃得让见惯大风大浪的柳传志如坐针毡,他马上购买飞机票,飞回了北京。

柳传志经过一番调查后,也觉得孙宏斌的威信树立得实在是太高了,无论是在人员的调度上,还是在财务方面,都由他一手把管,集团总部随时都有失控的危险,这对柳传志来说,问题很严重。

柳传志并不认为孙宏斌会背叛他,因为他相信这个年轻人的人品,绝对不会做出那种卑鄙的事情来。但他要对联想集团的其他管理层有所交代,所以必须要处理这个问题,于是他想了一个折中的办法,既可以留住孙宏斌这个人才,又能解除联想管理层的后顾之忧。

重磅:从接班人到阶下囚,孙宏斌和柳传志的联想往事

二,有情有义,代价是失去四年自由

柳传志开了一个员工会议,那天,孙宏斌没到场。

后来回想起这件事情,孙宏斌无论如何也想不起自己当时没到场的原因了。倘若那天孙宏斌在场的话,事情也许会是另一番景象,孙宏斌也不会背上经济问题锒铛入狱,很多事情往往就是这样的阴差阳错。

在孙宏斌缺席的会议上,柳传志公布了一个调令:孙宏斌调离发展部,去业务部继续担任主管。

柳传志一片爱才的苦心,并没有被员工们领悟出来。这些员工都是孙宏斌的下属,一群血气方刚的年轻人,平日里对孙宏斌爱戴有加,他们崇拜孙宏斌,他们也想不通,为公司打拼的上司,怎么突然间就落得调离职位的下场?

他们不服,也心疼孙宏斌,当即和柳传志吵了起来。这下子惹恼了柳传志,作为一名公司员工,公然顶撞和挑衅总裁,压根儿就不把企业规则放在眼里,更别提遵守了,这样以后公司还怎么管理?

柳传志要孙宏斌将这几名员工开除。事实上,在会议现场,他完全有权力将这几名员工开除,但他没有那样做,他希望孙宏斌来开除他们。借此,他要让联想集团管理层的人们看到孙宏斌对他柳传志、对联想集团的忠诚。

然而,现实让柳传志再一次失望了!

孙宏斌拒绝了柳传志的要求,他说:“柳总,我不能开除他们。他们只是向您提出了一些意见而已,我不能因为这个原因开除他们。”

此时的孙宏斌,尚未意识到柳传志的身不由己,也未意识到柳传志的良苦用心。

又过了几天,柳传志再次约谈孙宏斌,这次,他直接明了地对孙宏斌说:“你是要我,还是要那几个下属?”

一心扑在工作中的孙宏斌,终于感觉到了事情的严重性,但他依然选择了维护下属们。他说:“如果他们真的有问题,我肯定会开除他们。但事实上,您不了解他们,他们并不坏。如果只是因为给您提了点意见就要开除他们,我觉得这样对他们不公平。”

孙宏斌接着又说了一句:“这样做的话,以后我在这个部门的威信就不复存在了,我也没法管员工。”此时的他,还满脑子都是怎样把联想集团做大、怎样把团队做好的想法。他压根儿没有想到,当他选择站在下属这一边时,就意味着他要和柳传志的管理层决裂了。

此时的柳传志尽管对孙宏斌满怀失望,但依然怀有惜才的念头,他希望可以把他留在公司,但几天后的一次密报,让他彻底寒了心。

有一天,企发部的人在北大勺园餐厅开会。下属们纷纷为孙宏斌抱不平,其中有性格莽撞冲动的,说应该转移财富另立山头。

说者无心,听者有意。当初布局害孙宏斌的人早已经布下密报,就为抓住把柄打倒他,这下子机会来了。这些激烈的过头话很快就传到了柳传志的耳朵里,他不得不出手,将孙宏斌以经济问题送进了监狱。

这一去就是四年。

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三,反思,是为了将来走得更好

多年以后,孙宏斌非常理解柳传志的这种做法,他说:“当时的情况肯定没有他们想象得那么严重,但是在那种情况下,他必须那样判断。因为环境在那里,周围老同志都那么说,那些年轻人确实说过那样的话,他只能做那样的选择。柳总还是为企业负责,他是一个要求过于严格的人,他对自己要求非常非常严格。他对这个企业的感情如此深厚,我想他为联想做任何事情都不会后悔。

孙宏斌是一个擅于思考的人,这一点咱们早就知道。在失去自由的这四年里,他沉默寡言,却一分一秒都未停止思考。

“我反思这段经历,更多地找自己的问题。我当时比较年轻,比较气盛,或者说比较急躁,其实还是太嫩,很多事情想得太简单,出了这些事还是在自己,但是这种经历,我不希望被一块石头绊倒两次,怎么样才能从前面吸取教训,怎么样才能在将来走得更好。”孙宏斌思考的结果,就是放下这块石头往前走。

他也不怨恨柳传志,即使他在这四年里吃尽了苦头,但他依然能够换位去思考柳传志的做法:“其实我从柳总身上学得最多的,是他做事非常坚决,另外他又很宽容,这两方面对我影响很大。柳总在反思这件事的时候,他实际上也在提高。但要从头再来一次,我估计他还这样做。也许我碰到这样的问题,也这样做。没有对错。当时柳总说,他把这件事当成联想生死存亡的大事,在那种情况下的那种坚决,是柳总骨子里的东西,如果不这样的话,他就不是柳传志了。”

这件事情也让孙宏斌懂得了一个道理:“作为领导,能担多大的功劳,就要做好承受多大的委屈。因为有些功劳本不是你干的事算你头上了,所以有的委屈也并不是你的事,算在你头上也很正常。没有人故意要去做什么,每个人都在受偶然性影响,我觉得每个人都得认,不管好的坏的都得认。”

做一个有情有义的人,有时候是需要付出代价的。

孙宏斌的代价是失去了四年的自由。不过,他并不后悔这样的选择。而且,在 2003年,他向北京市海淀区人民法院提出“取消原判决改判无罪”的申诉,并申诉成功。在这个申诉的过程中,柳传志和联想集团都全力支持他。

事实证明,他是清白的。

“如果那帮人不胡说八道就没事了。”多年以后重提这件事情,孙宏斌只是轻轻地叹息这一句话。不过,如果时光重来,他还是会维护他们。只不过,他再也不会像年轻时那样,以硬碰硬了。

重磅:从接班人到阶下囚,孙宏斌和柳传志的联想往事

作者简介:吴长楼,江苏建设控股集团股东、董事、高级工程师,2015年12月创立江苏就近装修网科技有限公司,任董事长。多年来,致力于办成一个以建筑行业、建筑行业上下游的企业资源共享、跨界互联、产融结合的建筑行业标杆企业。

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